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销售目标责任书格式模板 以下是为大家特意整理的两篇范文，供大家参考！ 为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与 相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工 作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 范文一 营销目标责任书 根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测， 参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分 调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标 的实现，在平等、自愿、商议一致的基础上，特制定本营销 目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与 责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、目标营销区域： 四、团队（部门）人员定员数量： 五、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人 全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、营销等 经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销（以 为主）目标任 务：万元； 2、年度营销（以 为主）挑战任 务：万元。 年度目标分解表：月度合计目标 六、 完成目标营销任务期限： 丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营 成本和管理成本，不得超过销售收入的%,此间费用计入销 售管理部的经营、管理费用。超过的部份从赋予丙方的分解 业务提成中扣除。 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲 方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性 的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作 为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的 依据； 2、营销目标责任人必须定期或者不定期地按甲方要求 报送以下经营活动有关的各项文字资料： （1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析 报告； (2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告； (3)公司要求提供的其它相关文字资料； (4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向 直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖 励评比按时上报数据。 3、根据公司绩效考核要求，参预公司绩效考核；(细则 按各级考核表规定执行)； 4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提 供准确市场依据； 5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平； 6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营 管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格控制公司的各项费用，确保在 以内。 根据公司20 年度的营销目标，按照对市场的预测， 参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分 调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标 的实现，在平等、自愿、商议一致的基础上，特制定本营销 目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与 责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 费用明细为： 1）市场费用 省部费用（老市场%,新市场%） A.超市进场产生的条码费用； B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用； C.暂时人员工资（促销人员、暂时业代等）； D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用； 2）销售费用一人员费用％ 3）物流费用一4% 八、目标责任人的权利 加强新客户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三 统一”非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均 有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展每一个客户奖 励责任人500元。 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要 的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、 调动； 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公 司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公 司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要 依据。 九、薪酬规定： 村委会成立相应组织，明确信息员，深入开展殡葬改革 的政策宣传;及时准确报告死亡人口信息;浮现死亡人口，负 责组织做好家属思想工作，落实遗体火化，骨灰集中在公益 性公墓安葬。 营销目标责任人的年薪二目标任务对应的年薪一月薪X 12月+月度和年度销售提成 薪详见各级人员薪酬制 十、奖励规定： 完成目标任务年薪总额（含税）： 完成挑战任务年薪总额（含税）： 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任 人一份。 2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪, 只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应 共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 公司（盖章）：目标营销责任人（签字）： 日期：日期： 范文二 酒业销售目标责任书 根据2