施工部署及总体安排.pdfVIP

施工部署及总体安排 上场后，我们将本着精干高效的原则，组织成立项目经理部，项目经理作为 我单位全权代理人对本工程实施全面管理，实行项目经理负责制。 项目管理机构 施工中，我们承诺确保项目领导班子成员全数到位，且项目经理、副经理、 项目总工及其他专业技术、管理人员在岗率达到业主规定值，项目经理、总工等 主要人员确需离开工地时，及时向业主和监理工程师请假，并派人顶岗。 一、总体安排说明 该工程属于修复项目，对于施工地点、施工内容、施工工程量都无法预测， 由于招标范围内覆盖面积较大，需要随时建立相应的应急管理机制，准备好充分 的人员、机械和材料储备。 并建立抢修管理班子，以应对突发施工情况。 二、前期部署 前期成立项目调查小组，对招标范围内的道路、管线、交通等情况进行详细 的查看，对容易出现问题的路段和部位进行标记。 提前做好交通、材料等路线 安排。尽量在施工路段附近设置办公和生活区以 及材料加工、备用材料堆放区 和中转区，便于施工组织和安排。施工班组的部署 由于本工程采用分段施工， 每一段的施工工程量不多，结合工期考虑，和便于管理的原则，班组按施工内容 设置均为 1 个，具体的班组划分详见劳动力投入专篇。要做好夜间施工的照明 和交通安全设