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深化设计管理方法 1.1 深化设计进度管理 1）根据工程进度计划需要,编制统一的出图计划，而且协调相关分包单位认 真执行； 2）对于深化图纸设计进度采用动态管理,及时解决深化设计中影响其进度存 在的问题； 3）对于深化图纸的报批要充分考虑审批的时间； 4）对于审核批准C、D类的深化图纸，根据其原因,及时修改申报，以免影响 施工进度。 1.2 深化设计质量管理 1）统一出图的格式,语言及送审份数； 2）认真初审深化图及文件，严格遵守原设计意图； 3）坚持深化图纸的会签制度，只有当深化图纸准确无误、各工种都满意会签 后才出图报批与施工； 4）对于审核批准的A类深化图纸，由业主及设计单位及时加盖同意施工印章 后,组织施工，同时复核审核批准为B类深化图纸。 1.3 深化设计的综合协调管理 1）机电综合管线的协调； a）将机电各专业的图纸进行叠加； b）找出机电管线比较集中的地方，考虑其检修操作空间，规范要求等进行综 合排列，绘制剖面图并调整： c）根据剖面图纸绘制机电各专业的图纸。 2）机电与结构之间的协调 a）机电管线，设备的预留孔洞； 根据管线的综合图纸，绘制各管线的预留孔洞的图纸 b）机电设备运输通道； 根据报批后的设备材料规格尺寸，绘制其运输通道 3）建筑与结构的协调； 4）设备与结构的协调； 以上协调内容通过每周图纸协调例会来解决。 1.4 深化设计的资料管理 1）深化设计文件管理 a）与各分包商的文件来往管理； b）与业主和总承包来往文件的管理； c）与设计单位来往文件的管理。 2）深化设计图纸管理 a）各分包商提交的施工图纸,经设计单位审批同意，并加盖施工章批准下发 后,深化底图由项目部负责分类归档； b）对所有深化图纸的图纸目录运用计算机统一管理，并定期将各专业的深化 图纸目录汇编成册发放到有关部门； c）随时更新图纸，以保证图纸的准确性。 3）竣工图的编制和归档工作 5.深化设计送审进度安排 深化设计送审时间按业主要求进行，如业主无具体要求，拟定在本工程中标 后两周内提供深化设计图纸送审目录和送审时间计划、设备材料品牌送审计划表 及样品送审计划表，请业主进行审核批示。 2.配备先进的设计、出图工具和规范 序号 设备名称 单位 数量 备注 1 专用电脑 台 5 2 打印机 台 2 A3幅面 3 绘图仪 台 1 4 扫描仪 台 2 5 光盘刻录机 台 2 6 相关设计技术规范 套 1 现行有效版本