7项目管理规定.docxVIP

62#地块项目建设内 部管理定规 序言 项目建设进入实施阶段，参与项目建设的 主体多、职能管理交叉多，影响项目建设质量、进度的 综合因素多，建设单位怎样加强与施工、监理、材料供 应商、配套分包商、各方责任主体间的合同管理，强化 各方责任主体的责随意识，搞好各方主体之间的协调协 作，干脆关系到项目建设的品质、效益。实行项目管理 制、建立健全项目建设管理制度，狠抓制度落实、是进 一步强化合同效力、明确各方职责、强化各方责任行 为，加强绩效考核，协调各部门、各主体之间工作协 作，提升项目建设实施管理整体水平的必要保障。为进 一步加强62#地块项目项目的建设管理，明确分工，明 确职责，增加工作效能，依靠规章制度，坚持以人为限 制核心，落实建设各方主体责任制，以合同管理为手 段，制度管理为保障，以质量保证为重点，各方主体齐 抓共管，同心同德，将62#地块项目建设成一个品质优 良的住宅小区。依据公司的部署及62#地块项目实际状 况，特制订若干规定。 效，履行过程中对实质性内容有变更必需形成《补充协 议》，为防止 分包商材料方面质量问题，以次充好，影响工程质量。 合同中必需注明材料品牌、规格、材质、性能参数、质 量要求、验收标准、方式，地点，对不合格品处理程 序、方法。平安、文明施工的要求，付款条件等。 三、施工进场限制监理机构依据招标文件和合同约定 对分包商进行审查和认定，经检查确认后方可进场（含 工程的工地负责人等），检查是否二次分包，如有二次 分包监理刚好与工程部联系，防止低素养队伍进入。施 工前采纳样板工程引路的方法，分包商对详细项目的施 工人员必需进行质量技术交底和平安技术交底，专业施 工方案必需报项目监理部批准经工程部确认。四、施 工过程限制监理和甲方代表比照合同文本、技术规 范、相关配套图集对分包商施工过程进行监督检查，检 查时，生产地点与现场破坏性检查相结合，设立质量报 验点和预控点，加强事前限制和事中限制，对施工过程 存在问题及隐患刚好提出整改要求，严把分包工程专项 验收质量关。把分包商的平安文明状况作为一个专项监 督刚好向建设单位反映，以便刚好实行措施。五、加 强对分包商隐藏工程，关键工序的验收，分包商应在工 序完成并自检合格后，书面报监理机构，监理机构组织 总包单位、业主进行验收，须要质检站或其他职能部门 参与的，在报验单上予以说明。专业监理工程师组织分 包内容的验收，形成中间交验验收记录，分清责任，避 开争吵。六、配齐本专业的施工规范，验收规范和标 准图集，分包商依据本行业的现行标准或验收规范独立 做好资料，在工程竣工时（质保资料、质量检验资料、 质量评定资料）一式四份原件，移交总包方，全部资料 必需刚好、精确、真实完整。七、刚好通知分包商参 与定期召开的监理例会及进度协调会，分包工程负责人 及详细施工负责人必需按时到会，无故不来或迟到者， 将进行罚款处理，因不参与会议而影响现场施工的责任 自负。八、分包商凭相关方办理的验收手续及工程预 算书报工程部，工程部支配决算人员比照《合同》进行 结算审核，审核经双方确认后，供应完税发票，经工程 部负责人审核报公司领导审批，按审批手续支付工程 款。 第三章 项目实施阶段对监理单位的管理 一、总监确定项目管理机构人员的分工和岗位职责，人 员配备满意工程须要，制度上墙，书面通知建设单位和 施工单位。二、完善监理细则，要有针对性，可操作 性，体现事前限制和主动限制的要求。要依据项目特点 和工程部的要求，制定质量通病监理限制措施报工程部 确认，并在监控中仔细落实防止通病。三、制定项目 监理工作的限制流程，流程图上墙。四、本项目的关 键工序、部位监理要设置质量限制要点，列表并发至各 施工单位。五、加强原材料质量限制，尤其是砂、 石、砖材等，依据运用部位，运用性质对材质、料径、 细度、杂质含量、含泥量提出明确要求，确定样品，对 不符合要求的材料，禁止运用于工程。六、加大对施 工单位人员，材料，主要设备的投入状况的检查，并做 好检查记录，在监理日记中有所体现，工程部监督检 查。七、对施工方案进行审查，并监督施工队实施状 况，尤其是模板支撑碎浇筑方案。对不按方案施工或不 符合要求的督促施工单位限期整改，措施要有力，效果 要明显。对整改不仔细达不到要求，坚决不予放行，要 肃穆处理，直至符合要求方可放行。八、对关键部 位，关键工序实施旁站，碎浇筑，砂石回填，地基处 理、防水施工，土方回填，监理机构制定旁站方案，旁 站详细人员，旁站部位书面通知施工单位，施工时旁站 人员在岗在位，履行职责，并形成旁站记录，每个工作 台班一份，工程部甲方代表跟踪监督检查，并进行必要 的记录。九、加强现场的平行检查和实测工作，主要 部位：抄平、放线、轴线、标高、层高的复核。检查砌 体饱满度，碎协作比，砂浆协作比，必需同步