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;;;二、投资概况;;;;三、2016年度工作总结
2、滞后原因分析;;;;;;交工程部，工程师全程参与监理的各项验收；对施工单位要求其建立质量标准，方案及样板先行，真正落
实“三检制”，工程部优先采取事前、事中控制措施，避免“马后炮”式的事后控制，从而避免工期损失。
4、重视结果：完成任务≠结果，坚决执行公司以结果为导向的方针，企业靠员工提供的结果生存，但多数人认为只要我去做了，就没有责任了，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
5、在品质提升方面：严格按照公司及工程管理中心的品质提升计划，编排部门品质提升方案，结合项目工
程进度，组织部门成员责任到人，全面并不打折扣完成品质提升目标。
6、在进度方面：预计2017年政府扬尘治理工作相比2016年不会松懈，面临的形式可能会更加严峻，我们
必须采取有力的赶工措施，时刻保持高度的政策敏感性，以此弥补扬尘治理带来的工期损失（后附赶工措施）。;;;;（五）施工单位管理
1、采取事前、事中控制，做好开工前各项准备工作；
2、执行样板先行制度，加强过程质量控制；
3、坚决执行上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工；
4、施工资料与工程同步；
5、抓落实、强计划、强执行；
6、现场安全文明施工按照7个100%完成；
7、定期召开工程例会，落实每周工作；
8、全力要求做好配合销售各类需求，争分多秒抢预售节点；
9、严格执行合同及相关验收规范、现场管理办法。;;进度方面的赶工措施：;;
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