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学校级部工作考评方案 为进一步提高教育教学质量，优化年级、级部管理机制，充分发挥级部管理职能，体现级部管理的特色与水平，根据学校实际，制定级部工作考评的具体评比办法。 一、成立级部管理考评工作领导小组，领导级部管理考评工作。级部管理考评领导小组由校级领导、各年级主任、相关科室负责人组成。 二、级部考评分3个考评工作小组，各小组制定小组考评细则，根据考评细则组织考核，各考评小组名称、组长及成员分工如下： 考评小组名称 组　长 成　员 权重比 教学常规考评组 教科室主任 教科室工作人员 20% 班级管理考评组 政教处主任 政教处工作人员 20% 教学质量考评组 教务处主任 教务处工作人员 60% 三、各年级将任课教师分配到各级部管理；每小组考评细则总分为100分，考评过程中既可得分也可先赋总分再根据工作完成情况进行加分或减分。 四、教学常规考评：依据学校教科室和各年级联合或分别检查考评确定，包括级部各种计划、总结、周研讨课、示范课、集备、听课记录、作业批改、教案、导学案、检测讲评等教师常规材料。级部所有教师的常规得分的平均分为该级部教学常规管理得分；教科室另附常规检查细则。 五、班级管理考评：各级部班级按照《学校优秀班集体量化考核制度》进行检评；每学年末，累计各级部内所有班级学年综合量化名次和，除以班级数，然后得出级部班级管理学期排名。 一个年级如果有两个级部，学年级部第一的赋分100