管理采购与外包管理程序人力资源管理学资料.docxVIP

. 合要求时则要求以试样的方式进一步确认供方资格，必要时增加到供采购经理需要按照《标识与可追塑性管理程序》对供应商规定的可追排少量给外包厂加工，通过对加工产品的检验结果来判定外包厂的资购经理根据材料存量表和订单情况填写「订购单」，经总经理审批后 合要求时则要求以试样的方式进一步确认供方资格，必要时增加到供 采购经理需要按照《标识与可追塑性管理程序》对供应商规定的可追 排少量给外包厂加工，通过对加工产品的检验结果来判定外包厂的资 购经理根据材料存量表和订单情况填写「订购单」，经总经理审批后 采购与外包管理程序 1 ．目的 按本程序规定的要求对供方进行选择、评价和管理，确保所选择的供方和采购的产品符合产品要求。 2 ．适用范围 适用于质量管理体系与医疗器械管理体系的原材料和生产辅助材料与其供应商与外包厂和委外加工管理 （供应商与外包厂统称供方）。 3 ．职责 3 ．1 采购经理负责供方选择、评价和管理以与原材料和辅助材料的采购和外包作业的管理。 3 ．2 检验员负责采购物资和外包回厂产品的检验。 4 ．程序内容 4 ．1 供方的选择 4 ．1．1 根据生产需要采购经理在市场上寻找潜在供方，向供方发出「供方调查与评价表」，并 索要相应资料。 4 ．1．2 合格供方应具备以下基本条件： A．价格与付款方式合理； B．交货快捷； C．产品质量有保证； D．服务良好。 4 ．1．3 原材料供应