建设工程现场施工管理.pdfVIP

浅谈建设工程现场施工管理 建设工程项目的现场施工管理，是个经常谈论的话题，从我个 人的观点出发，我认为要做好以下几方面的工作： 第一、工程施工中的技术问题。作为一个建设工程项目，特别 是工业建设项目，不仅有土建，而且有设备安装，其施工工艺复杂， 材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理 人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施 工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项 （部）工程， 同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气 候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网 络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受 控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的 施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术 新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术 管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤 尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案， 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底， 可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共 同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。另外，从技术角 度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要 求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够 的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手 段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工 序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工 程质量。 第二、设备的选择使用问题。相对于土建施工，设备安装工程 有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的设备材料种类繁多， 并且，经常有许多最新的设备应用的问题。因此，针对设备的问题， 必须解决好设备的以下几方面的问题。①、设备供应。配合设计方 确定所需设备的品牌、材质、规格，精心测算所需设备的数量，组 织设备商供货。②、设备采购，面对品类繁多的设备采购单，必须 将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免设备订购不符， 进而影响工程进度。③、设备分类堆放。根据实际现场情况及进度 情况，合理安排设备进场，对设备做进场验收，并报检于甲方、设 计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放 于不同场地。④、设备发放。使用追踪，清验。对于到场设备，清 验造册登记，严格按照施工进度凭设备出库单发放使用，并且需对 发放设备进行追踪，避免设备丢失，或者浪费。对于设备的库存量， 库管员务必及时整理盘点，并注意对各种设备分类堆放，易燃品， 防潮品均需采取相应的设备保护措施。材料的选择使用也应如此。 第三、现场施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度， 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千 变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须 根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的 是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一 道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、 联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保 整个工程的质量。 第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成 败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质 量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术 工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛 围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目 的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发 挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活 竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确 施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一 支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚 决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适 当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、 技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。 任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含 的材料合格证、检验报告、