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文件名称 产品生命周期管理程序 文件编号 版本版次 1.0 生效日期 页次 1/7 产品生命周期管理程序 产品部编制部门： 编制人: 审核人: 批准人: 受控章: 产品部 文件分发号: 文件名称 产品生命周期管理程序 文件编号 版本版次 1.0 生效日期 页次 2/7 文件变更履历 序号 章节 文件修改内容 修改者 版本版次 修订日期 1 新制订 1.0 文件名称 产品生命周期管理程序 文件编号 版本版次 1.0 生效日期 页次 3/7 1目的 本程序对公司产品从策划到退市全过程进行控制，规范在产品整个生命周期中做出的任 何决策均可对应程序性支持，通过有约束的工作流程确保决策的科学性、合理性，提升产品 项目全过程的管理能力。 本程序合用于公司所属品类的生命周期管理。 3定义 产品：本程序中的产品泛指用于或者预期用于市场流通、价值交换的工业创造产物。 CMF：指工业设计方面的颜色、材料、工艺的应用。 VI规范：指在品牌范围内，所实用于品牌传播的可视化载体的设计约束条件。 产品生命周期管理简称PLM,是指管理产品从需求、规划、设计、生产、经销、运维、 直到退市（迭代）的全生命周期中的信息采集、处理、决策的过程。 产品生命周期普通经历三个阶段：产品概念孵化阶段、产品设计开辟阶段、产品市场生 命周期阶段。 5.1产品概念孵化阶段是指产品规划与商业可行性分析的过程。 5. 2产品设计开辟阶段是指产品设计实现至可量产的过程。 产品市场生命周期阶段是指产品从上市到退市的整个市场化过程，其中普通历经导入 期、成长期、成熟期和衰退期。 4权责 1产品部： 作为产品项目的主导部门，负责对产品生命周期的过程设计与监管，直接或者间接地 参与产品策划、立项、设计、上市、退市过程中的所有关键节点，并进行相应的资源 协调与支持。 在项目概念孵化阶段负责产品造型及CMF研究。 2.3对接品牌部，协助产品市场化过程中的VI规范审核、视觉传达、媒介推广策划及协 文件名称 产品生命周期管理程序 文件编号 版本版次 1.0 生效日期 页次 4/7 助推广软文策划。 4.2研发部：依据《设计和开辟控制程序》全面负责产品项目的实现过程，全面对接供应链 及创造系统（职责同时包括①在项目概念孵化阶段负责可行性研究；②在项目设计开辟 阶段实施结构设计、模具开辟、验证及量产协助；③在项目市场化阶段负责产品的客诉 技术支持及设计变更；④同时，负责通用结构平台、标准化、自动化等的先行研究。 4.3创造部：在项目概念孵化阶段参预量产可行性评估；在项目设计开辟阶段主导产品量产； 在项目市场化阶段协助客诉技术支持。同时，负责量产后产品项目相关的提案改善与实 施。 4.4营销中心：负责产品销售预测、分析、改进；营销计划及政策制定、宣传物料策划以及 市场调研。 4.5财务中心：负责产品项目相关的投资风险建议与审核，以及产品项目中产生的任何相关 费用的管控、核准。 5内容 1产品概念孵化阶段（产品策划）： 产品经理通过市场调研需求信息、决策层指示、头脑风暴等方式提出产品需求设想。 由产品部主导、相关部门协助，采取定性、定量等研究方法进行商业机会分析，可行 性分析，初步评估公司是否有可能满足立项条件,不满足则由产品经理重新提出产品 需求设想，满足则由产品经理提出《提案设计需求单》，敬会工业设计和研发部承接。 由工业设计职能负责产品外观方案设计（自制或者委外），输出工业造型产品图案及 3D图档。并会同产品经理、研发部、营销中心等相关人员进行方案评审，输出《工 业设计评审表》。 研发部同步进行方案设计预研，输出“产品电子设计方案”、“产品结构设计方案”和 《产品技术设计标准》。并召集品管部、创造部进行产品可行性分析，确定内容包括 工装、设备设施需求评估、BOM明细、成本预估核算，产品检测设备、检测标准等， 输出《产品技术可行性分析报告》提交至产品部。 通过工业设计与结构设计等预研，产品部从成本测算、3D手板进行市场调研，二次评 文件名称 产品生命周期管理程序 文件编号 版本版次 1.0 生效日期 页次 5/7 估项目可行性，输出《产品策划报告》或者调研报告，组织营销中心、研发部及事业 部总经理等相关人员评审，评审不通过，返回由产品经理对产品重新规划调整或者修 订。 1.6评审通过后，进行项目立项，产品部明确产品开辟类别（ABC类产品）及与各部门确 定NPC小组和项目开辟周期，输出《项目立项报告书》《项目开辟计划表》。 . 7产品部主导NPC小组立项门坎评审，《项目立项报告书》《项目开辟计划表》会签和分 发NPC小组各成员。 产品设计开辟阶段（产品定价）。 2.1产品设计开辟阶段详见《设计和开辟控制程序》。 2. 2产品定价： 2. 2. 1小批量生产结束后，研发部、创造部和采购部份别采集研发、创造和