X公司年安全生产管理目标人力资源管理学资料.docxVIP

修安全和检维修队伍的管理，明确安全责任，有效降低检维修工作中展反违章劳动竞赛，通过竞赛活动，促使车间提高班组的整体安全水消防作战应急预案，每季度组织开展公司消防演练，提高队伍和岗位置完好投用，确保完好率、投用率达到100%。四、开展有效的安XXX 修安全和检维修队伍的管理，明确安全责任，有效降低检维修工作中 展反违章劳动竞赛，通过竞赛活动，促使车间提高班组的整体安全水 消防作战应急预案，每季度组织开展公司消防演练，提高队伍和岗位 置完好投用，确保完好率、投用率达到100%。四、开展有效的安 2018 年我们将面对严峻的市场形势和繁重的生产经营任务，对公司的安 全、环 保工作提出了更高的要求。要求公司各级干部和职工求真务实，追求安 全管理规范化、 精细化，深入开展零缺陷竞赛活动，真抓实干，认真履行安 全、环保职责，切实提高 公司所有员工安全技能和安全意识，切实提升安全体 系的运行质量。 2018年安全工作重点为： —、深入开展反违章活动，稳定现场安全生产秩序。 1、责任心是安全生产的灵魂，责任心强，责任制完善，公司安全生产工作 就落 实，效果就明显。公司部门干部和职能人员要切实提高白己的工作责任心，要沉下去， 深入一线，一个一个岗位，一道一道工序去解决深层次问题，特别是工艺和设备上的 问题，提高装置本质安全的程度。 2、公司管理部门和车间要提高检查水平，不停留在表面现象，及时发现并 纠正 各类违章现象；通过检查、考核与改进，不断提高公司的安全管理水平。 3、工艺技术和安全管理部门组织车间，以岗位为单位， 发动职工查找本岗 位最 易发生事故的操作环节，由工艺员制订相应的对策和防范措施，并对岗位职工进行培 训和检查，将其作为职工上岗的先决条件。 4、以班组为单位组织车间开展反违章劳动竞赛， 通过竞赛活动， 促使车间 提高 班组的整体安全水平，提高班组员工的整体安全责任意识； 开展以车间为单位的，提 高安全、环保岗位责任制总体水平劳动竞赛。 二、开展安全目标管理，落实全员安全和环保责任。 1、进一步完善公司的安全管理组织，层层落实安全生产目标责任，各部门 根据 和公司领导签订的〈〈安全生产责任书》 的具体要求，抓好措施的落实工 作， 加大现 场检查力度， 消除潜在的不安全因素。 2、加大培训力度，提高技能操作人员的综合素质。 车间要定期组织开展装 置安全、 设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训 ，不断提高操作人员的操 作技能和综合素质。 故的发生。六、加强危险品管理重点规范危险品储存的现场安全管理平，提高班组员工的整体安全责任意识；开展以车间为单位的，提高理工作。确保持证率、定检率100%。保证强检仪表及联锁保护装考核规定的执行情况，严格进行月度经济责任制考核。严格执行事故3、组织全体员工学习、贯彻〈〈安全生产管理制度》，了解并掌握白己的 安 故的发生。六、加强危险品管理重点规范危险品储存的现场安全管理 平，提高班组员工的整体安全责任意识；开展以车间为单位的，提高 理工作。确保持证率、定检率100%。保证强检仪表及联锁保护装 考核规定的执行情况，严格进行月度经济责任制考核。严格执行事故 三、 进一步提高设备运行安全可靠度 1、加强对检维修、现场的安全管理。切实抓好标准化检修实施工作，加强 现场检维修安全和检维修队伍的管理，明确安全责任，有效降低检维修工作中 的安全风险和质量风险，安全地、高质量地完成公司装置停工检维修任务，努 力做到开车一次成功。 2、认真做好特种设备、电气、仪表的管理工作。确保持证率、定检率 100%。 保证强检仪表及联锁保护装置完好投用，确保完好率、投用率达到 100%。 四、 开展有效的安全教育培训活动，努力提高操作人员规避事故的能力。 2017年的安全宣传教育效果还不够理想，执行层次弱化， 各项规定和要求 怎样不折不扣的落实到班组， 将是 2018年安全教育培训工作的重点，2018年公 司的 安全教育培训要重形式更重效果，特别要注重安全技能培训。 1、认真组织好 1、6月的专题安全月活动， 大力宣传安全功臣，弘扬安全 先进， 营造公司安全生产的良好气氛。 2、紧紧围绕公司典型事故和公司生产经营实际，开展一系列的法律、法规 学习 和教育，提高检查人员的水平。开展公司规章制度的学习， 使职工知道哪些事情该做， 哪些是违章，提高识别违章的能力，避免白己的违章行为，为实 现零缺陷提供保证。 3、开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情 况下 的应变能力和现场实际操作能力。 通过培训应使员工懂得某项工作应该做 什么，具体 怎样做，提高规避和处理异常情况的力。 4、重视预案的修订和演练，提高各类事故应急预案的水平。制定了应急预 案并 不意味着万事大吉，不对应急预案组织演练，不