人事行政管理制纲要人力资源管理学资料.docxVIP

。四、内部调动：程序：(1)本人提出书面申请( 。四、内部调动：程序：(1)本人提出书面申请(或部门经理申请 并办理有关转移手续；(4)办理工作交接手续；（5）到新部门报 0%超额完成的，按完成额2哦励，前、后台各得50%其中前台所 办理有关工作服的活退手续。未按要求办理工作服活退手续的员工， 人事行政管理制度纲要 一、 用工制度： 1、用工原则：充分体现“任人唯贤，唯才是用”。 2、 用工标准：口齿清楚，身心健康，无异常体征体味，女身高 1.55 米以上，男身高 1.65 米以上， 年龄 16 岁以上，初中以上文化程度，不受户口限制。 3、员工入公司必须经过 7 天考察期，经考评合格后方可进入试岗期。 4、员工入公司必须提供身份证原件及复印件一张、照片两张、健康证，女职工必须提供生 育证明，外地职工必须自行办理暂住证等详细个人资料，交建档费 10 元。 5、员工入公司必须按公司规定交服装押金方可办理入公司手续。 6、用工期一年，所有员工均要经过三个月的试岗期，期满后经考评合格方可正式聘用。 二、 用工程序： 1、在编制范围内，由用人部门写出用人报告，经总经理批准后，交行政部办理； 2、 由行政部组织报名、填表、初步审查； 3、用人部门考核并提出意见； 4、总经理考核后试用，行政部为招用人员办理手续， 并将资料存档； 5、试用期满经考核不合格者由上级主管领导提出，经行政部考核后解除劳动关系。 三、 续约合同与解除合同： 1、合同期满后经考评合格方可续订合同； 2、合同期满后如不再续用，自行解除劳动关系； 3、合同期内有以下行为者，按国家规定解除劳动关系： (1) 违法乱纪行为； (2) 患各类传染疾病； (3) 不服从调配、工作消极怠工； (4) 工作中出现严重责任事故； (5) 私拿客人或公司物品； (6) 1 月内，造成客人投诉 2 次； (7) 与客人吵架打架 1 次； (8) 上班时间，客人在场时，员工间吵架打架，双方同时解除劳动关系； (9) 1 月内旷工 2 次及以上； (10) 1 月内被处理 3 次以上。 4、员工辞职必须提前半个月书面通知部门负责人及行政部，在此期间员工应严格按照有关 管理规定坚守岗位，否则不予办理结算。 5、解除合同手续： (1) 员工到行政部领表，按要求到各有关部门签字； (2) 员工必须将工作交接清楚， 将办公用品、工牌、工作服等退还有关部门，经行政部签 字确认，总经理审批后方可到财务部办理结算。 四、 内部调动： 1、程序： (1) 本人提出书面申请( 或部门经理申请、或总经理直接任命) ； (2) 总经理审批； 究公共及个人卫生，不大声喧哗，如影响他人休息，影响恶劣者将被得奖金额度的60%日服务班组，40%日吧台、传菜部、迎宾、门性办公用品管理： 究公共及个人卫生，不大声喧哗，如影响他人休息，影响恶劣者将被 得奖金额度的60%日服务班组，40%日吧台、传菜部、迎宾、门 性办公用品管理：(1)申购：由各部门每月提出申购计划，经行政 度：(1)得无故留客住宿，经发现，一次罚款未经允许，员工不5 (4) 办理工作交接手续； （5 ）到新部门报到。 2、申请调动人员，在批准前及手续办理中，必须坚守工作岗位，不得以任何借口拒绝接受 领导安排 的工作，私自脱岗的员工一律按旷工处理。 五、 劳动纪律管理制度： 1、工作时间 ：10: 00 —16: 00 16: 30 —凌晨 1: 00 中途及晚上值班由经理安排 2、 迟到 30 分钟内扣奖金，超过 30 分钟计为旷工半天，旷工 3 次予以解聘，旷工 1 次扣除 当月所 有奖金，每位员工全年累计迟到 12 次、旷工 3 次、事假 12 天（次）者予以解聘。 3、休假、病、事假均须经上级领导批准，否则按旷工处理，病、事假扣除当天工资，一月 事假超过 2 天，扣除当月奖金。 4、员工休息以轮换方式进行， 重大节假日均不安排休息，按国家规定支付加班费。 5、设大堂经理值班制度，每天均有一人在营业和休息时间内值班，处理当日发生事情，未 处理完的 事情做好记录，交下一班处理。 6、公司派往外地工作的服务员、 厨师及管理人员（大堂经理以上包括大堂经理），在异地 工作满一年者， 可享受一次带薪探亲假，时间 7 天（含往返） 。 六、 劳动工资及福利制度： 1、试用期 3 个月满后，经考评进行定级（公司派驻外地的员工工资应上浮，上浮幅度由当 地分店掌 握执行）。员工间收入互相保密，不许