人事部一季工作总结办公文档工作总结 .docxVIP

这个原因，本年度将从以下几点加强了对员工的监督管理力度：一是备，做好日常业务单位年检工作随着新一年的来临，各政府部门的年二是加强应聘人员入职前考查，为分公司录用人才提供信息分析上依 这个原因，本年度将从以下几点加强了对员工的监督管理力度：一是 备，做好日常业务单位年检工作随着新一年的来临，各政府部门的年 二是加强应聘人员入职前考查，为分公司录用人才提供信息分析上依 优秀工作总结 优秀工作总结 欢迎参考下载 根据 根据 2008 年分公司总体工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来分公司行政人事部工 作总结如下： 2008 2008 年一年来，行政人事部在分公司总经理领导下，紧跟总部品牌发展需求，着重配合销售 相关部门，严格落实分公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人 事管理方面结合分公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽 责；会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。 一、 2008 年主要工作 回顾 回顾 08 年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下，在 分公司总经理强有力的领导下，在分公司各部门大力配合下，行政人事部完成自身任务同时得到 了完善成长，为使来年在各项工作得到长足的进步，在继续发扬成绩同时克服存在的不足，现将 2008 年的工作总结如下： 1、日常管理要制度、行政保障要质量 2008 2008 年以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部 全年工作主线之一，在总部大品牌战略指引，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来分公 司行政工作方面以下工作： （ 1）根据 2007 年管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善。在年初，修订了《办 公管理制度》 、结合 《伽蓝集团员工手册》拟定完善了《分公司日常管理规定》 ，并结合 2008 年日常管理中的运用与实际操作进行修订与完善。紧跟总部下达文件及相关规定要求，及时调整 分公司管理规定、办法中与总部相冲突部门，结合分公司日常管理实际，在严格落实总部要求及 规章的同时，加强分公司规章操作的规范性。 （2）根据行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审。因在 2007 年出现影 响全国地食品卫生事件， 2008 年对于营业执照的年审，加强了食品卫生年审力度。 即在经营范围 中涉及食品卫生方面内容相关经常项目都需要食品卫生监管部门出示的卫生许可证。针对此，在 总部相关部门指导配合下，分公司调整经常范围，在力求与品牌分公司经营范围相一致前提下顺 利完成年检。结合营业执照的年检，对分公司企业代码证进行了年检。在年检过程中，品牌公司 客服部孙敏女士对于年检中需要总部提供的年检材料积极给予协办，集团总部法务部也给予了分 公司年审工作相应的指导与支持。 （3）配合市场运作， 做好室内外客户广告的制作与审核。行政人事部针对市场人员提交的 客户室内外广告制作审请，在核算好制作费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个 审批、制作、发送过程。全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用 21248.3 元(包括政策发布会 请广告公司制作、 设计、 租赁设备等各类费用)，其中为客户制作室内外广告、灯片达 394 张，计 费 8805.8 元,累计制作的店家为 33 家。 （4）及时准确配合分公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用 品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、 使用品， 基本做到月底有清查、月初有申 报、采购有验收。 （5）在办公、 住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、 能少出费用的不加大开 支。例如： 九月退掉租用办公区后， 对于电话移机，在电信部门把三条电话线引入到位后，分公 司组织人员自己动手，调度、分配电话，并借助业务部门免费整修话机。就日常费用开支来说， 虽说节约佰把块钱，其体现的了分公司领导在日常费用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落 二是加强应聘人员入职前考查，为分公司录用人才提供信息分析上依备，做好日常业务单位年检工作随着新一年的来临，各政府部门的年数报备等。对于年检工作，行政人事部门将做到准备充足、了解及时提供行政人事部门管理能力与管理水平主要工作有以下几项：五是加 二是加强应聘人员入职前考查，为分公司录用人才提供信息分析上依 备，做好日常业务单位年检工作随着新一年的来临，各政府部门的年 数报备等。对于年检工作，行政人事部门将做到准备充足、了解及时 提供行政人事部门管理能力与管理水平主要工作有以下几项：五是加 优秀工作总结 优秀工作总结 欢迎参考下载 实，也体现了在企业文化带动与影响下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神。 实，也体