临床科主任考核管理办法.docVIP

.实用文档. . 临床科主任考核管理方法 一、为了加强对科主任队伍的管理，了解和掌握科主任的工作情况，提高科主任素质及管理水平，特制定本考核方法。 二、考核的目的意义： 〔一〕全面的了解科主任的政治品质、思想品德、业务水平、工作表现，调动科主任的工作积极性、主动性、创造性，鼓励、监督科主任忠于职守、尽职尽责、发奋进取、开拓创新，提高科主任队伍的素质，提高科主任的工作效率和管理水平，沟通与群众关系。 〔二〕促进岗位责任制的不断完善和正确实施，促进医院各项工作的顺利完成。 〔三〕建立完备的政绩档案，作为科主任职务津贴发放、职务聘任、评优推先、职称晋级的重要依据。 三、考核的内容与标准： 〔一〕考核的内容：按照医院对科主任的要求，以岗位责任制为依据，重点考核其科室完成的经济指标、医疗质量、效劳质量、管理水平等各个方面。具体考核内容见附表。 〔二〕考核的标准：暂定为 A 、 B 、 C 、 D 四个等级。 　　A 级：出色完成岗位职责并有所创新者，考核评定总分在 90 分/年〔平均〕以上者。 　　B 级：较好完成岗位职责，在某些方面成绩显著，考核评定总分在 76 ～ 89 分/年〔平均〕之间者。 　　C 级：根本完成岗位职责，考评总分在 60 ～ 75 分/年〔平均〕之间者。 　　D 级：没有完成岗位职责，或根本完成岗位职责，但有严重失职，考评总分在 59 分/年〔平均〕以下者。 四、考核的方法与步骤 〔一〕考核的方法： 　　1、由医务科具体实施，并采取经常考核〔6月、12月除外〕与定期考核〔6、12月考核〕相结合。 　　2 、经常考核：每月由医务科组织考核，根据科主任当月工作情况，依据考核表内容打分，根据考核分值确定考核等级。 　　3 、定期考核：每半年由医务科、行风办组织一次全院职工〔参与人数达在岗人数的60﹪以上〕对科主任的考核，根据考核表内容由全院职工给科主任打分，根据考核分值确定考核等级。 〔二〕评选各类优秀人员或先进工作者，必须从 A 、 B 级人员中产生。 〔三〕职务津贴的发放按考核档次发放，月考核或定期考核为D级，停发当月职务津贴；考核为C级，当月职务津贴发放一半，连续两次为C级，停发当月职务津贴。 〔四〕月考核〔按10个月平均值计算〕和半年考核为D级的科主任，那么停止科主任的工作；月度考核和半年考核为C级的科主任，由院办向本人提出警告，并限期改正，限期内不能改正者那么停止科主任工作。 〔五〕科室发生责任因素导致事故或科主任发生严重失职行为1次，此后3个月内科主任考核为为C级；2次或2次以上，此后6个月内考核为D级。并根据情节轻重给予必要的处分。 〔六〕有违法乱纪行为者，考核为不合格，并给予必要的处分。 〔七〕考评结果与本人见面，并存入档案。 五、本方法自2021年2021年6月29日 起执行，既往制定的?**县人民医院住院病历质量检查奖惩方法〔试行〕?同时废止。 附：**县人民医院科主任〔月〕考核表 **县人民医院科主任〔季〕考核表 科主任姓名 考核年月： 年 季度 考核工程 考核内容 标准分 考核分 经济指标 1．能圆满完成科室的经济指标。 10 25 2．认真履行职责，完成科室每月工作任务 10 3．每月工作有创新点。 5 医疗质量 1．有保证医疗质量的措施及制度。 7 25 2．院医疗平安委员会认定或鉴定办出具鉴定报告当月无医疗过失行为发生〔发生事故的，按本?考核方法?执行〕 10 3．科室医疗质量考核不低于97分。 8 效劳质量 1．有保证效劳质量的具体措施及制度。 4 15 2．科室效劳态度好、效劳质量优。 6 3．病人无本工程投诉，病人满意度达80﹪以上。 5 协调效劳 1．院部门以上领导工作安排落实有成效。 6 15 2．本工程其他各科室零投诉，无发生推诿，扯皮现象。5 3．科室内部团结，无因为工作发生吵架、打架现象。4 管理水平 1．尊重科学、大胆管理，坚持原那么，能翻开情面工作。8 20 2．有平安意识，科室医疗后勤保障能做到提前预防。5 3．有条不紊处理突发事件，处理及时、准确，有效。7 合计 注：考核实行百分制，每季度最后月20日前由医务科组织，考核内容属科主任得分；具体考核方法参考?**县人民医院临床科主任考核方法? 科