生产车间员工管理制度.docxVIP

生产车间员工管理制度 一、制度目的 本制度旨在规范生产车间员工的工作行为，提高生产效率，保障员工权利，维护企业安全与稳定。 二、管理范围 本制度适用于企业生产车间员工。 三、工作规范 1、工作纪律 （1）头发必须束起来，穿着整洁，以避免危险事件。 （2）认真遵守岗位操作规程，做好每一项工作，并保持工作规范。 （3）坚持以良好的工作态度、精湛的技能和优秀的职业道德，保证安全、质量和效率。 （4）遵守工作时间，准时上下班，不可利用工作岗位疏忽工作。 2、安全生产 （1）遵守企业安全生产规定，确保车间生产设备及现场安全。 （2）严格遵守作业规程、作业指导书等与安全生产相关的制度。 （3）在进行操作前，做好个人安全防护。如手套、防护镜等。 （4）如遇到工伤事故，及时向主管报告。 3、质量标准 （1）认真遵守质量标准，确保产品质量的合格率。 （2）在工作中，要注重质量控制和监督，让每一步操作都达到标准。 （3）及时发现并汇报产品的质量问题，做到及时出现问题时处理，使得问题不会衍生出更多的质量问题。 4、工作流程 （1）认真遵守流程标准，保证生产过程流畅。 （2）按照操作指导书、工艺卡、料单等规范进行工作。 （3）合理进行物料管理，做好物料的登记、领取和使用记录。 （4）严格按照质量目标把控相关工作环节，保证生产工艺的稳定性。 5、团队协作 （1）积极配合相关部门的协调工作，保证能够顺畅完成工作任务。 （2）要注重信息沟通，确保设备及相关物流供应的正确和及时，并完成任务。 （3）及时联系上司反馈工作情况，互相沟通协调，保证生产车间的正常运营。 6、纪律要求 （1）不允许使用电子产品打游戏，观看影片等娱乐性质的行为。 （2）不允许擅自外出，另外，如遇有紧急事件，应在第一时间向主管及时汇报。 （3）不允许饮酒、吸烟等影响工作的行为，并保持良好的心态及精神状态。 四、工作奖惩制度 为遵守团队纪律，保证生产车间的稳定运行，特制定以下六个层次的评定机制： 优秀：坚持质量标准和流程标准，安全生产良好，工作纪律严格，每半年一次的考核中，因优秀表现而获得表扬。 良好：认真执行工作指导手册，注重工作细节，良好的安全生产和质量标准，每半年一次的考核中，因良好表现获得一定奖励。 中等：工作质量波动大，对规范与标准的执行还需加强，每半年一次的考核中，获得普通的打分。 一次警告：因个人的疏忽而导致受伤事故的发生，产生一定的影响，一次警告并进行安全教育的培训。 二次警告：生产过程中的疏忽，导致设备损坏或損壞，造成经济上不可挽回的损失，加强警告并进行安全培训。 三次警告：违反公司规定，不服从安全生产和工作纪律，严重影响工作，限制调动或辞退。 五、工作时间 生产车间员工遵守公司的工作时间，要严格执行，坚决不允许早退、迟到或旷工现象出现。如有特殊工作需要，应向主管请假或补假。 六、制度执行与修订 （1）制度的执行是每个人的责任，一旦违反本制度，将受到相应的惩罚。 （2）若本制度出现问题或不完善之处，应及时向主管提出建议，并进行及时修订。 七、结语 制度是人们在工作中的引导，能帮助企业提高效率、规范管理，保护员工的安全和权益。在实践中，要注重执行和监督，让制度成为企业管理的优秀工具，推动企业优质发展。