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质量激励管理办法(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）文件会签及文件修改记录表 质量激励管理办法 (优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载） 文 件 会 签 会签部门 会签人/日期 会签部门 会签人/日期 文 件 修 订 记 录 修订单编号 修订页次条款 修改内容概述 修改人 修改日期 前言 本标准由事业部质量处、综合办提出。 本标准由事业部质量处、综合办归口。 本标准起草单位：事业部质量处、综合办 目的 产品质量是企业生存和发展的根本,没有产品质量，就没有市场.目前，绝大部分的质量问题均是由于工作质量不到位导致的,为了消除人为因素影响，提升产品质量，有效的维护市场竞争优势，按照奖优罚劣的原则，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于事业部及所辖公司； 激励管理办法 质量奖励 设立质量整改奖：对于各类质量问题，全体员工均可以自发组织整改小组或由质量部门组织整改小组，对质量问题提出立项申请,经质量部门确认，总经理批准后，项目开始实施.当项目达到立项报告中的目标，并经质量部门及受益部门确认，单位负责批准后，项目宣布关闭,对项目一年内所取得的经济效益的1%~3％,用于奖励项目组。对于无法具体衡量经济效益的整改项目，可按照所投入的人力、完成质量、复杂程度，质量部门组织相关部门领导评议，最后按照授权体系要求进行报批,按下表额度实施: 序号 项目级别 奖励金额 备注 1 部门级立项 200—1000元 2 事业部立项 1000—5000元 3 特殊项目 评审小组评定 开展“持续改进”活动:对于在供方质量管理、现场质量、过程控制等方面，提出创新思路，并为企业创造一定的经济效益的员工，经质量部门及受益部门确认后,对提案人员，按项目实施一年所取得的经济效益1%～3％提出奖励申请，按照授权体系标准获批后实施，对于不能直接计算出经济效益的，一次性奖励50~300元,其他具体操作细则按事业部持续改进办法执行。 质量标兵、优秀班组、优秀车间评选： 1）评选频次及范围:每季度评价一次，名额不限。 2）评定标准: 【质量标兵】:统计期内未出现过质量问题，严格按照“不制造、不接收、不传递”原则执行。并且在班组、车间当中，对质量管理、质量控制、质量提升等方面起到先锋模范作用。由质量部门推荐候选人员名单，并组织评选。 评选组织:质量部门（权重40%）、产品部门(权重20%）、工艺部门（权重20％）、生产部门（权重10％）、所在车间（权重10%）. 【优秀质量班组】: 统计期内未出现过低级、批量质量问题及客户质量抱怨，严格按照“不制造、不接收、不传递”原则执行。并且在车间当中,对质量管理、质量控制、质量提升等方面起到先锋模范作用。由质量部门推荐候选班组名单，并组织评选。 评选组织：质量部门（权重40%）、产品部门（权重15％）、工艺部门（权重25%）、生产部门(权重10％）、所在车间（权重10％)。 【优秀质量车间】: 统计期内未出现过低级、批量质量问题及客户抱怨，并且在质量管理、质量控制、质量提升等方面能够积极主动开展工作,推动全员参与质量管理，取得一定效果。由质量部门推荐候选车间名单,并组织评选。 评选组织:质量部门（权重35%)、产品部门（权重10％）、工艺部门（权重25％）、生产部门（权重10%)、内部客户（如评价桥壳，需由总装参与,权重20％）. 3)奖励标准:质量标兵300元/人;优秀班组800元/班；优秀车间2000元/车间; 4)奖励实施：各单位评选组织需按季度输出评选结果，该结果需由评选组织的部门领导签字确认，各单位总经理审核，统一汇总至事业部质量处，由事业部质量处报请事业部审批后实施； 主动发现质量问题方面的奖励： 对于发现(包括举报）外协、外购配套件及上序自制件，出现的质量问题能够给予制止并及时上报的操作者，经质量工程师确认后，按照质量特性的重要性级别和发现问题的零部件数量给予不同奖励,奖励标准见下表，奖励金额可累计; 奖励分级表: 数量 奖励金额（元） 特性级别 5件以下（含5件） 5件-50件（含50件) 50件以上 A 30元/次 80元/批 120元/批 B 20元/次 50元/批 80元/批 C 10元/次 30元/批 50元/批 A——安全特性； B-—关键特性； C-—一般特性 对特性级别A、B、C具体判定标准可参考公司相关标准. 质量考核 质量问题处理的时效性要求 质量问题一经出现,各单位、部门主管领导必须在三日内，自行按照本制度要求追究责任，提出处理意见； 对发生质量事故损失额超过万元；批量质量问题；客户高层抱怨；客户质量索赔；停止供货；减少份额；媒体曝光等性质严重的质量问题，必须在48小时内上报事业部质量处，并同时制定出应急方案，一周内提出处理意见； 对于未按照质量问题处理时效要求办理的单位,视为相关部门