造价咨询方案.docx

1 服务方案 造价咨询服务流程及内容 一、服务流程 1、工程造价管理工作流程 接受委托 接受委托 了解研究工程情况 编写审计工作大纲 与委托方交换意见 需调整 是 需调整否? 否 组成项目团队 需补做工作 工程前期审计 进驻工程审计现场 设计阶段审计 招投标阶段审计 施工阶段审计 只需调整 结决算阶段审计 形成审计意见或成果 与有关单位交换意见 是 审计意见成 果调整否? 否 签署审计结论出具审计报告或意见 送委托方审定 印刷，交送成果报告资料归档 业务回访总结 补做工作否? 实施工作计划 调整 否 是 2 二次答疑否查2、 工程量清单审核及控制价审核流程 二次答疑 否 查 接受委托 编制、报送项目进度计划 熟悉图纸等资料、踏勘现场 编制清单及计价编制疑问 参加答疑会议 是否解决全 部问题 是 编制工程量清单 内部审核、修改 报送委托单位 与相关单位核对 清单是否一致 编制控制价 内部审核、修改 报送委托单位 核对控制价是否 接近 是 控制价定稿 编制工程主要材料及设备清单 参加招标答疑 进行中标报价分析 否 是 3 3、施工过程中造价审核流程 准备阶段 准备阶段 向委托方提交所需资料清单 接收编审资料 专业人员 初步审核 熟悉变更图 纸、签证资料 依据相关法 规、清单计价 规范、定额进 审核内容形成 初步审核结果 专业技术负 责人一级审 实施阶段 对变更审核结 果进行一级复 核 有异议项目进 行进一步核对 形成审核成果 文件初稿 对初步成果文 件进行质量认 公司技术审 核部三级审 4+ 终结阶段 出具工程咨询成果文件 将审核结果出 具书面形式报 项目负责人 二级审核 4 工程竣工结算审核流程 签订工程造价咨询合同 客户提供与施工单位的合同协议书、招、投 标书及附件、专业分包合同、工程结算报 告、各专业施工图纸、甲供材料及甲方分包 工程目录、甲供材料标准及单价、变更签证 补充缺少的结 算资料部分审核组分专业研究客户提供的资料补充缺少的变 算资料部分 审核组分专业研究客户提供的资料 更、签证等索 赔依据 各分项工程量复核、计价复核、设备材料价 格复核、取费复核 审核组初步会审 对审核有误的 地方进行重新 与客户、施工单位进行竣工结 与客户、施工单位进行竣工结 算的核对并完成初步调整结算 审核组会审初步结果并草拟审核报告 不同意需要重 不同意需要重 新复核 提出解决审查 中出现的疑问 批准同意 和异议 向客户提供初步结果并征求客户意见 客户认可 与客户、施工单位三方签署审核确认书 对于审查结果向客户提供书面报告 审核资料并整理归档 5 二、 工作内容 我公司按招标人的要求，对本项目建设全过程提供造价咨询咨询 服务，以配合甲方按预定建设周期、质量标准和建造预算，全部完成 本项目建设，并完成所有施工合同的工程结算，包括方案设计阶段、 初步设计阶段、施工图设计阶段、招标和签约阶段、施工阶段、竣工 结算阶段等方面全过程工程造价咨询服务，其具体工作内容如下： 项 目 阶段 工作目 标 咨询服务的具体工作内容 设计 阶段 协助招 标人编 制、调 整整体 项目的 目标成 本 根据甲方提供的方案设计编制整个项目的工程成 本投资估算(成本规划)。从成本控制角度对不同 阶段设计方案的建造成本进行量化评估和分析，提 出降低成本优化建议。审查设计概算并调整投资估 算，动态分析和调整整体项目的投资估算，使项目 投资总额控制在计划预算内。 方案评 估 根据招标人提供的图纸、文件等资料进行针对不同 设计方案、设计节点做法、不同材料设备选型的成 本分析比较；对比招标人的成本控制目标，提出设 计优化及综合性成本建议，以使日后完成的施工图 设计符合招标人的造价控制指标。 根据不同阶段的图纸，更详细的评估项目成本，对 整个项目的工程成本预算做出跟进和修改，并向业 6 项 目 阶段 工作目 标 咨询服务的具体工作内容 主提出合理化建议且使设计顾问能够进行限额设 计。根据成本估算和项目发展计划编制现金流预测 表，并定期更新。参加设计协调会。 合约规 划 协助招标人编制初步合约规划，并在施工图阶段完 善细化合约规划；提供项目材料/设备的采购策略 建议，制定项目采购合约规划，提供材料选择、施 工程序、施工合同承发包组合形式的建议.配合招 标人细化招标采购计划。 支付计 划 协助招标人制定分期支付计划，并根据招标人的要 求定期修订施工期间的分期支付计划。 计量规 则 提供各工程合同的工程量计算规则和计价原则专 业建议，并按招标人要求或施工需要做出必要说 明 。 其它服 务 项目所涉及的造价方面工作 招标 和签 约阶 段 图纸会 审 协助审查施工图纸的完整性/图