工程项目设备管理制度.pdfVIP

Word 工程项目设备管理制度 工程项目机械设备管理制度 〔3〕 工程项目机械设备管理制度(三) 1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理 工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。 2、项目开工前必需制定机械设备使用的布置方案,依据施工进 度要求合理选配准时进场,满意施工需要。 3、施工项目机械设备必需实行统一管理(包括自有、租赁、分 包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进 行验收,合格后向有关人员和操作人员进行平安技术交底,手续要齐 全,记录要仔细,而后方可使用。 4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机 械设备平安防护装置必需齐全有效。 5、项目机械设备使用管理必需坚持 “三定”工作。 6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定 专项的平安技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。 7、贯彻 “平安第一,预防为主”的方针,如若发生气械事故,应 爱护好现场准时上报有关领导和部门,同时实行一切可行的措施,防 止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持 “三不放过”的原则,加 以整改,杜绝事故重复发生。 8、坚持机械设备使用 “十字”作业法,加强修理保养工作,严禁 机械设备带病运转作业。 第 1 页 Word 9、项目经理部要主动组织有关人员,参与公司组织的关于平安 使用机械设备的教育和技术培训,使得操懂技、会操做、能修理。 10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完好齐全。 工程项目设备维护管理制度 〔3〕 工程项目设备维护管理制度(三) 一、制定打算。按设备修理周期要求,制定出检修打算,并对设 备进行检查、技术鉴定,确定修理等级,使保有设备有打算有目的地进 行检修。 二、设备检查。每月由设备科组织有关人员,对其设备进行一次 机、车检查,保证和催促检修打算的落实。 三、设备检修。经设备科批准的设备小修,零星修理和项目修理, 由修理工和司机按打算实施,以保证设备完好。 四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定 执行,并做到: 1、送修设备应保持清洁、完好,不准拆换原零件、部件。 2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。 3、设备送修时,派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机 专用工具等交接手续,填写送修检验记录。 4、设备修竣后,接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并 办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。 工程项目材料设备选购管理制度 〔3〕 工程项目材料设备选购管理制度(三) 第 2 页 Word 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规 定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细 工作由项目技术部会同投资进展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请 招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设 备。 三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解, 选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时 间等作出选购打算,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容 包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同 规定,保证准时供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验 收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设 备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财 务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应准时供应工程材