面试官培训招聘技巧培训面试技巧面试关键点.ppt

慧眼识人 面试官实战营;文春 招聘培训主管 座右铭： 年华似水谨防玩物丧志， 成事在人须当慎言敏行！ 欢迎大家参加面试官培训， 愿与诸位携手共创伟业！ ;培训公约;分享：面试官面临的痛点？;面试官之痛VS科来招聘之痛;;2023年试用期员工离职数据看板;员工个人离职原因都有哪些？;例：丈母娘怎样选女婿？;好女婿原则：定好27项可衡量的项目;详细的“面试”统计：涵盖行为细节，涉及家庭背景、神态、习惯;女婿候选人评分：精细化评分措施，借用专业测评工具;招聘成果关系着企业的生存与发展！;2023年招聘数据看板及提议;;课程内容及安排;模拟：你是怎样面试的？;视频：面试官面试视频;面试官必备礼仪;首见效应：忌根据第一眼印象就对被试人做出评价。 晕轮效应：忌因被试人体现出来的某一突出的特点而忽视了被试人的其他特点。 投射效应：忌面试人将自己的个性特点投射于测评活动之中。 归因效应：忌将被试人的体现单纯的归结为个人品质或外在环境的影响，而要将内外因结合起来分析。 类比效应：忌将面试人与自己接触过的人进行类比。 反差效应：忌将顺序相邻的被试人进行比较，而要全方面的衡量全部的被试人。 定势效应：忌将被试人的情况与考官自己的经历或性格进行类比。 关系效应：忌将被试人与自己相处的融洽度作为评判原则。 诱导效应：忌受主考官认知态度的影响，左右对被试人的评价。 中央趋势效应：忌对全部被试人都采用不偏不倚的中庸态度。;怎样选人？;冰山素质模型;科来人才选拔模型;分组 1、以座位分组 2、小组积分制 3、完毕练习最优者积一分 4、精品小礼品;活动：素质卡片拼图;一、人才(4) 二、实干(4) 三、举止仪态(5) 四、语言沟通(3) 五、动机(2) 六、应变能力(2) 七、情绪控制(3) 备注：括号内为素质涉及的评估要点数目;面试官分工表（技术岗位）;面试官分工表（非技术岗位）;休息一下;课程内容及安排;面试官面试前准备;;工具：面试指导表;课程内容及安排;素质与相应的甄选工具;行为面试;练习：行为面试;行为面试中的读“星”术;案例：star行为面试;练习：star缺了什么？;练习：star缺了什么？;假的star;练习：行为面试追问技巧;岗位匹配：怎样挖掘意愿和偏好;我们的提议：一种原则的面试流程;自然、亲切、渐进、聊天式的导入，通俗简要有节奏感。一种问题的描述的时间最佳在45秒钟如下，半分钟为宜不要超出1分钟，话题数量要适中，切忌东拉西扯。 问题安排要先易后难，循序渐进，善于恰到好处的转换收缩、结束与扩展。成功转换的关键是要能够敏感的觉察出被试人的回答中所反应出的具有深层挖掘价值的线索，从常规回答中发觉非常信息，从而跳出常规问题进行追踪性发问。注意关联性提问，多问“为何”“究竟怎么样”，但切忌在枝节问题上纠缠不休。 当面试人滔滔不绝且离题很远时，能够采用先假装笔掉了（钥匙、笔记本、钢笔、等）利用声音打断被试人的话头及思索，然后抓住机会说：“说的不错，让我们谈下一种问题。”或“刚刚说到哪里了，我尤其想听听你对…问题的看法”，或“我尤其想懂得你对….问题是怎么看的？” 面试过程中各考官应将精力集中在观察被试人的体现上，不在面试表上打分，但能够在经典问题上做标识，等被试人离开，衡量候选人的综合体现，全方面考虑，再对员工打分。;面试问题的提议;课程内容及安排;面试后：怎样评分与决策？;课程要点回忆;分享与讨论;达成一致：科来面试指导表;QA;合影时间 让我们的影像定格， 让我们的美妙延续， 让我们的友谊永恒！慧眼识人 面试官实战营;文春 招聘培训主管 座右铭： 年华似水谨防玩物丧志， 成事在人须当慎言敏行！ 欢迎大家参加面试官培训， 愿与诸位携手共创伟业！ ;培训公约;分享：面试官面临的痛点？;面试官之痛VS科来招聘之痛;;2023年试用期员工离职数据看板;员工个人离职原因都有哪些？;例：丈母娘怎样选女婿？;好女婿原则：定好27项可衡量的项目;详细的“面试”统计：涵盖行为细节，涉及家庭背景、神态、习惯;女婿候选人评分：精细化评分措施，借用专业测评工具;招聘成果关系着企业的生存与发展！;2023年招聘数据看板及提议;;课程内容及安排;模拟：你是怎样面试的？;视频：面试官面试视频;面试官必备礼仪;首见效应：忌根据第一眼印象就对被试人做出评价。 晕轮效应：忌因被试人体现出来的某一突出的特点而忽视了被试人的其他特点。 投射效应：忌面试人将自己的个性特点投射于测评活动之中。 归因效应：忌将被试人的体现单纯的归结为个人品质或外在环境的影响，而要将内外因结合起来分析。 类比效应：忌将面试人与自己接触过的人进行类比。 反差效应：忌将顺序相邻的被试人进行比较，而要全方面的衡量全部的被试人。 定势效应：忌将被试人的情况与考官自己的经历或性格进行类比。 关系效应：忌将被试人与自己