质量管理措施 (2).docxVIP

质量管理措施 一、质量管理主要制度 本工程质量目标为确保中国建设工程“鲁班奖”。质量标准除需满足相关要求。根据质量目标和质量保证体系，我方制定本工程统一施工质量标准。要求和协助专业专业分包建立起完善的质量计划和质量保证体系，明确关键岗位人员。确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。 主要质量管理制度 质量技术交底制度 工程施工前，专业分包项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。 检验检测制度 1、项目部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。 2、总承包不仅对自身施工和自行专业分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程也严格执行检验检测制度。 样板引路制度 分项工程开工前，由项目部的专业工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 三检制 1、自检制度 对施工质量进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：导管绑扎、套管安装等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 2、互检制度 经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经专业工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。 3、专职检制度 在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。 挂牌管理制度 1、技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：管道、设备安装等设计要求、规范要求写在标识牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 2、施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。 3、半成品、成品挂牌 对施工现场使用的金属导管、PVC管、套管等半成品进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。 专项方案审批制度 分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，项目技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、建设单位审批。 质量例会和会诊及讲评制度 1、每周生产例会质量讲评制度 项目部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下次例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。 2、每周质量例会制度 由主管质量的项目副经理主持，总承包专业工程师、质量工程师以及专业分包现场经理、质量及技术负责人参加。首先由专业分包汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜。 质量部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。 3、每月质量检查讲评制度 每月底由质理部组织专业分包现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由专业分包写出本月度在施工程质量总结报告交质量部，再由质量部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各专业分包单位，报项目质量总监。 过程质量跟踪监控制度 1、总承包质量工程师对专业分包的过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量标准的不予签证通过，并限期整改。 2、在工程具体施工阶段，由工程部、质量部设置专业工程师、质量工程师