劳务公司管理制度条.pdfVIP

Word 劳务公司管理制度条 建筑劳务公司施工现场管理制度 建筑劳务公司施工现场管理制度 为了适应建筑市场的需要,日新月异加快企业进展,邯郸市zz 建筑劳务有限公司要求全体干部员工都要有使命般的激情,永不满意 的挑战精神,制造奇迹的团队精神,吃苦耐劳、讲究奉献。把抓平安重 质量放在首位,牢记平安第一、质量第一的宗旨,树立良好的邯郸日新 公司形象,提高我们施工队伍的素养,坚持文明施工,加强现场管理, 干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满足的精 品工程 。特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。实行考勤ic卡。 工程开工后,施工作业时间为8小时,或由施工队长根据施工部位技 术要求另行制定工作时间。2、工作人员外出执行任务需要向项目经 理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理和施工队长外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准, 两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。 并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,全部工作人员必需听从。由项目经 理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理和 第 1 页 Word 施工队长不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作 任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天进行一次碰头会, 总结当天、支配明天、打算后天的施工工作状况。 2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集,施工员、养护班 长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细 问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会商量,报分管副总批准。例 会中做出的确定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中准时传达有关作 业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、材料员参 与,工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题,扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会 解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议 记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归 第 2 页 Word 档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、 工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关 电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并准 时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字,不合格材料决不入库, 材料员必需准时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库,登记进帐。填写材 料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点 等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。 并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并 配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防 止雨淋日晒,避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲