2023年仓库储工作计划6篇.docx

2023年仓库储工作计划6篇 2023年仓库储工作计划篇1 时间过得真快，转眼20xx年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年工作，主要有以下几条：  仓库助理的工作职责  1) 责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。  2) 配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。  3) 每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。  4) 配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。  5) 采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。  6) 对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作,做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。  7) 掌握库存商品及低质易耗品的库存情况，及时报备采购及相应采购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，及时反馈采购并报备公司副总进行处理.  以上是20xx年来的工作总结，其中有些不足之处，请批评指正。在新的20xx年我也给自己做了一个计划，我会更加努力工作，主要有以下几点：  1) 兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认 。如有不符及时反馈给采购，并做好相应措施。  2) 合理做好产品进出库。认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致，出入库单须有签字。严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。  3) 根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到方便出货，先进先出。  4) 对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，及时上架。  5) 提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。  6) 加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识。  2023年仓库储工作计划篇2  一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：  （1）物料的有序保管；  （2）库存实时反馈；  （3）通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。  二、仓库目前存在几个问题：  （1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。  （2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。  （3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。  （4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。  （5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。  三、根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目标：  1、帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；  2、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；  3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础：  （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；  （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。  2023年仓库储工作计划篇3  一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。  二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提