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编制施工进度计划的方法和步骤 1)区分施工项目并列出工程项目一览表 在编制施工进度计划时，第一区分出各施工项目的详目，列出工程项目一览表。区摆列表时注意以下事项： ①区分的施工项目应切合工程的实质状况，并与所确立的施工方法相一 致。 ②联合工程的特色分项填列，不行缺漏项，以保证计划的正确性。 ③将组成整个工程的所有分项工程依照施工先后次序（工序先后）纵向摆列填入表中。 2)计算工程量 依据施工图和相关工程数目的计算规则，按工程的施工次序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： ①工程数目的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包含大型暂时设备的工程，如场所平坦的面积、便道、便桥的长度等。 ③联合施工组织要求，按已区分的施工段分层分段计算。 3)计算劳动量和机械台班数 劳动量是工程量与相应时间定额的乘积， 其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P--劳动量（工日或台班）； Q--工程量； 1/3 S--产量定额； H--时间定额。 劳动量一般可按公司施工定额进行计算，也可按交通行业现行的估算定额 和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4)确立施工限期 施工限期依据合同工期确立，同时还要考虑工程特色、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等要素。 依据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每日安排的工人数或装备的机械台数，计算各工作项目连续时间。 有时，依据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采纳倒排方式安排进度，即先确立各工作项目连续时间，挨次确立各工作项目所需要的工人数和机械台数。 5)确立开完工时间和互相搭接关系 确立开完工时间和互相搭接关系主要考虑以下几点： ①同一时期施工的项目不宜过多，防止人力、物力过于分别。 ②尽量做到平衡施工，使劳动力、施工机械和主要资料的供给在整个工期范围内达到平衡。 ③尽量提早建设可供工程施工使用的永远性工程，以节俭暂时工程花费。 ④急需和重点的工程先施工，以保证工程项目按期交工。关于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难许多的工程，应安排提早施工，以利于整个工程项目按期交托使用。 ⑤施工次序一定与主要系统投入使用的先后序次符合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程快速投入使用。 2/3 ⑥注意季节对施工次序的影响，使施工季节不致使工期迟延，不影响工程质量。 ⑦安排一部分隶属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进 度。 ⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。 6)编制施工进度计划图 绘制施工进度计划图，第一选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来宽泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依照。但因为横道图控制工程进度的限制性，跟着计算机的宽泛应用，更多采纳网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。 7)进度计划的检查和优化调整 施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更为合理，需检查调整的内容包含： ①各工作项目的施工次序、平行搭接和技术间歇能否合理。 ②总工期能否知足合同规定。 ③主要工序的工人数可否知足连续、平衡施工的要求。 ④主要机具、资料等的利用能否平衡和充分。 3/3