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Word 设计公司管理制度 建筑设计公司营销管理制度 建筑工程设计公司营销管理制度 第一节 总则 一、公司现有组织架构增设公共部门--营销部,特地负责公司的 市场拓展、品牌推广等有关营销活动。 二、各地办事处、各工作室、战略合作伙伴(如汉沙国际)的设 立及其同公司之间的经济往来均由营销部统筹管理和协调。 三、营销部之经营收入归公司全部,并首先用于公司公共部门和 公共事宜的建设和进展。 四、营销部核算,部门人员奖金与部门效益挂钩,债权债务由公 司承当。 五、营销部设部门负责人一名,经董事会批准后任命。 其次节 办事处管理制度 一、办事处设立条件 1、已有大型设计项目或具有较好市场开发潜力的省份或区域, 经公司董事会批准后,可以深圳市汉沙杨建筑设计顾问有限公司的名 义在当地单独注册,或采纳与当地设计单位联营的形式设立办事处 2、办事处应具备开拓所负责区域的市场力量和足够的技术服务 力量,包括足够的人力、物力和相称的办公场所。 3、办事处须具备核算、自负盈亏的经营力量。 4、公司与办事处之间签订责任书,明确双方责权利。(附协议书 第 1 页 Word 或责任书样稿) 二、工作职责 1、办事处应严格遵守公司制度,主动推广和维护公司的形象和 企业品牌,信守合同,严格根据公司要求开展设计服务工作,保证优秀 的设计服务质量。 2、办事处应努力贯彻公司营销战略思想,即凭借国外雄厚的技 术资源,立足深圳创作,实现本地化服务,始终为客户供应高一级的 设计服务。 三、人事管理 1、办事处由多人以合伙形式设立的,须供应合伙人协议,并推举 其中一名作为办事处负责人。办事处合伙人即为该地区董事,可以参 与公司联席董事会议。 2、办事处设负责人一名,技术总监一名(可兼任),经公司董事会 考核后任命。 3、办事处实行负责人责任制,自身的经济、法律和技术责任由 办事处负责人承当。 4、办事处依据自身项目和业务开展状况确定工作人员的组成和 数量,定期(每季度)向公司营销部上报人事报表并交行政部备案。 5、办事处行政制度和薪资制度由负责人依据当地状况制定,并 报公司营销部、行政部备案。 四、财务管理 1、办事处实行财务收支两条线管理制。业务收入均由公司开具 第 2 页 Word 发票并收入到公司指定账户,在扣除技术管理费和营业税及相关费用 后, 依据工作进度转入办事处当地账户。 2、因特别缘由的,业务收入需直接转入办事处账户的,在确保技 术管理费和无财务风险的前提下,经公司批准,可以直接转入办事处 的账户。 3、办事处在设立前依据责任书向公司交纳风险押金,风险押金 用于可能消失的违约及风险赔偿,并于协议终止后按清算余额退还。 风险押金最低额度为10万元,依据各办事处业务量和相关因素确定。 4、公司根据以下2种方式向办事处收取技术管理费 a、≥合同额的15%比例收取。 b、≥合同额的10%收取,每年不低于10万元。 按合同规定的付款方式分阶段提取。办事处与公司共同完成的 设计项目,依据详细状况另订协议商定合作方式、责任及产值安排。 5、办事处资产归办事处全部,但办事处不得擅自举债、放债、 担保,公司对办事处的财务状况进行定期或不定期的检查。 6、公司依据办事处的业务量购置设计保险,费用由办事处支付。 五、经营管理 1、办事处主动拓展所在地省内的设计业务,周边省市未设办事 处的,也可以拓展业务,在已设办事处的其他省市如有业务发生,须知 会当地办事处并获得答应。 2、办事处业务合同签订过程中,应准时提交合同草案,供公司营 销部审核。全部合同和协议的正本须