项目管理中心管理制度.pdfVIP

Word 项目管理中心管理制度 幕墙工程项目管理中心监督检查细则 幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则 a、项目管理过程检查(内业) 进度管理 影响进度的外部因素 材料状况 ①主要材料样品确实认,封样状况(需业主签字) ②铝型材面材的批次划分及进货挨次是否明确 ③主要材料的组织状况(包括是否订货、是否生产、是否发货、 何时到货) ④材料台帐统计 设计状况 ①施工图状况 ②加工单设计进度,用立面图划分批次给设计、选购,人货梯, 塔吊处不加工 ③影响进度的技术问题 劳动力状况 对于总包、甲方影响进度的缘由有无书面资料记录 需分包的项目的厂家确定状况 项目部进度管理 进度打算的编制状况、落实状况缘由分析,月打算、周打算编制 第 1 页 Word 是否具体可行 立面编号图是否上墙,材料到货钩掉,安装后涂色,开头面材安 装的项目每天是否有完成数量统计 每日例会进度落实状况 技术管理 测量放线 测量放线方案 尺寸检查及反馈记录 测量仪器的检验记录 设计文件的审核 施工图的交底及答疑记录 加工单的审核记录 施工组织设计及施工方案 材料进场、报验及试验 材料的报验资料 材料复试的试验打算及试验记录 施工试验资料 施工试验打算及试验记录:包括三性试验、淋水试验、防雷电阻 测试试验、焊接试验、锚栓、拉拔、胶的拉断性试验。 质量记录 现场已完成工作的报验资料 已进行各工序的技术交底 第 2 页 Word 样板验收记录 施工队的报验资料 材料管理 材料本钱掌握 材料预算 材料损耗台帐 材料的入库清点状况 材料本钱掌握的日常检查与奖罚记录 材料外观质量掌握 材料质量检查记录 施工队自购材料报验记录 商务合同管理 与投标报价不同的变更,追加项目是否明确,是否有书面认可记 录,补充的报价是否已报,甲方是否已认可。 回款打算 已完成工作量状况,与合同条款相对应的回款打算 对施工队的合同管理 每月所申报的工程量是否均为经过验收的工程量 现场所用材料是否按合同由施工队购置 平安管理 资料 平安协议 第 3 页 Word 工人花名册、平安教育 平安方案、平安交底 证件是否齐全(身份证、暂住证、务工证、特别工种上岗证) 平安组织机构图 机具操作规程 平安管理规定 每周一次的平安大会记录 资料管理 除上述提及的进度管理资料、技术管理资料、材料管理资料、 合同管理、平安管理资料外,还查看以下资料。 设计文件(图纸、加工单)的保存 与甲方、监理、总包等单位的往来函件、会议记要等 与公司材料、设计、生产、项目管理中心的联系单 施工日志、会议记要 收发文记录 资料整理是否符合规定要求 b、现场检查内容 进度:查看形象进度 技