办公室行政管理制度篇.pdfVIP

Word 办公室行政管理制度 市行政服务中心管理办公室督查组工作制度 市行政服务中心管理办公室督查组工作制度 为改良机关工作作风，提高机关办事效率，确保政令畅通，切 实推动办组及领导班子的重大决 策和各项工作任务的贯彻落实，依 据中心管理办主任办公会讨论确定，并结合工作实际，特制定本工 作 制度。 一、工作职责 〔一〕负责建立健全督查制度，组织开展相关催促检查活动， 收集汇总有关工作状况。 〔二〕负责对上级和本办制定的有关文件和规章制度执行落实 状况的督查。 〔三〕对本办年度重点工作任务分解及岗位职责目标管理的完 成状况进行督查。 〔四〕对组会议、主任办公会议、综合性和专业性工作会议确 定的重要事项及上级和本办领导 批示交办事项进行督办，并准时报 告进展状况和督查结果。 〔五〕协调催促本办各科室、下属单位、县 〔市〕行政服务中心管理办落实有关工作要求。 〔六〕完成领导交办的其他工作。 二、工作原则 〔一〕服务大局原则。督查工作必需紧紧围绕市委、市政府的 第 1 页 Word 中心工作及本办职责，服务大局， 明确督查重点，对重大决策、重 要部署以及办事群众关注的热点、难点问题跟踪督查，切实增添服务 经济社会进展力量。 〔二〕依法依规原则。严格根据法律、法规和有关制度规定， 仔细开展督查工作，确保做到令行 禁止，政令畅通。 〔三〕实事求是原则。督查工作必需从实际动身，深化调查讨 论，全面精确地了解和把握决策事 项的贯彻落实状况，准时发觉和 反映决策实施中消失的问题，提出解决问题的看法和建议，不夸大、 不虚报，一切以事实为准。 〔四〕注意实效原则。督查工作必需狠抓落实，讲质量，重实 效，力戒形式主义，严禁拖沓延误 、敷衍塞责。 〔五〕分级办理原则。对会议讨论确定及领导交办的事项，实 行分工细化，责任到人，督查组负 责对落实状况进行检查和反馈， 使交办任务合理分流，防止推诿、扯皮。 三、工作方式 督办方式采纳督办函 〔用于对县行政服务中心管理办〕、口头督办、电话催办、现场 督办、 跟踪督办等多种形式，急件、要件要适时加以专项催报，并 作具体记录备查。对重大事项实行立项督 办的方式 〔见附件〕，详细按立项、承办、督办、反馈、归档等程序办理， 已立项督办的事项，由督 查组登记备案，然后交承办科室 〔单位〕相关责任人进行办理。督查组应准时向交办领导报告 第 2 页 Word 进展情 况和督办结果；重大事项办结后，督查组将立项表、领导批 示原件、相关反馈材料进行装档建册，分 类归档。 四、工作要求 〔一〕对上级和本办领导批示交办的重大事项的督查，由督查 组将领导的批示交承办科室 〔单位 〕，承办科室 〔单位〕有关责任人员按时限要求办理完毕后，将领导的批示 原件按时交督查组，督查 组将督查结果反馈给领导阅示后存档。 〔二〕对年内工作目标完成状况的督查，一般每季度进行一次， 各科室 〔单位〕要在每季度末前 五个工作日将季度工作完成状况自查 写出书面报告交督查组，汇报材料要仔细总结阅历，分析和查找 问 题，提出解决问题的方法，明确下一步工作思路准备等；对重点工作 和主题活动完成状况的督查， 每月进行一次，各科室要在月底前形 成月报表交督查组，督查组对有关状况进行梳理汇总，经办领导 审 定后报市委、市政府办公厅相关处室；督查组要催促好周例会布置工 作的落实，准时反馈工作进展 状况。 〔三〕对办组、领导班子重要会议精神贯彻落实状况进行督查， 由督查组将组、班子会议纪 要交承办科室 〔单位〕、承办科室 〔单位〕要按时将办理状况报送督查组，由督查组向组、班子