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Word 项目部环境管理制度 项目部环境平安目标指标管理职责分解 ***项目部环境、平安目标、指标、管理职责分解 一、平安管理目标: (1)年负伤事率:3‰以下; (2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故; (3)到达jgj59-99 《建筑施工平安检查标准》合格以上标准; (4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零; (5)工地详细平安管理目标; 创优达标: 1、通过安保体系认证 2、**市文明工地。 二、完成目标职责分解 项目经理——施工现场平安第一责任人。全面把握施工现场平 安生产的活动动向。 项目副经理——负责施工现场的日常工作,检查、检验准时处理 事故隐患。 项目工程师(技术负责人)——负责编制安保体系支持文件何及 专项的施工组织方案。制定其相应的订正与预防措施。 项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施 工专项技术方案的实施及平安技术交底。 平安员——对所属施工项目平安资料全面负责收集、整理、建 第 1 页 Word 档。负责施工现场的日常平安管理工作,检查、检验、监督、复查事 故隐患处理。负责对新入场的劳务人员及员工进行三级平安教育工作。 班组长——仔细落实平安技术交底要求,组织搞好平安活动日, 开好班前会,提出平安要求和留意事项,并对使用的机具、设备、防护 用品和作业环境进行仔细检查,发觉问题时马上解决或向上级主管报 告。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥 应提出看法,并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业,仔细接 受平安人员的检查监督。 环境、平安指标分解 班组名称 重伤 死亡 千人负伤率 重大环境污染 平安培训率 分项工程技术交底 持证上岗率 项目部机关 凝土组 瓦 工 组 架子工组 木 工 组 第 2 页 Word 钢筋工组 机 械 组 电管焊工组 编制: 审核 批准 年 月 日 第 3 页