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融智汇公司管理咨询服务有限公司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特拟订本制度。 一、薪水组成 1、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均合用于本制度。 2、总薪水待遇构造如下： 标准薪水 绩效 全勤奖 工龄薪水 总薪水加班费 请假或缺勤 奖赏或罚款 保险（公积金） 岗位补贴 3、上述薪水组成中，除年关奖按年支付外，其余部分均按月支付。薪水的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。 4、标准薪水按职务、职称等区分，详细定义及范围如下： 级：普通员工。包括销售专员、市场专员等。 级：行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等 级：会计、销售经理、网络管理员等 级：营销总监、网络营运总监、副总经理，须总经理正式任命。 级：总经理。 5、岗位津贴，是发放给任职的全职员工专有的薪水，在薪水构造奖赏/惩罚中体现。享 受岗位津贴的范围及金额见附表，详细包括： 销售/市场专员：标准为  50-100  元/月； 销售组长、行政  /人事专员、网络管理员：标准为  100-200  元/月； 营销总监、营运总监、副总经理、总经理：标准为  200-300  元/月； 6、全勤奖，请假的扣全勤。 7、加班费的合用范围如下： 除总经理、副总经理外的其余人员； 属节假日因特殊工作需要加班的人员（须提早申请并经批准）； 对有正常工作日、歇息日加班的岗位，若员工当月未请事、病假或无其余缺勤， 则当月出勤按全勤计，其加班工时按对应岗位的定额加班工时计，加班费亦 相同； 员工加班必须打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、行政人 事部门审核。 8、公司推行6天工作制，加班费的计算标准为： 正常工作日:加班费为本人每小时标准薪水的150%，即标准薪水/26/8*； 歇息日:加班费为本人小时标准薪水的200%，即标准薪水/26/8*2； 法定节假日:加班薪水为本人小时基础薪水的300%，即标准薪水/26/8*3。 9、周日原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加班薪水、不扣 全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录，财务 部对行政人事部统计的数据进行审核。 10、因公司原因，无薪休假的，按缺勤计算扣薪，周日除外。员工请事、病假按请假时 长扣薪，缺勤扣薪计算公式如下： 缺勤扣薪＝（标准薪水+岗位津贴）／26×缺勤天数 11、关于新入职或离职人员，不满1个月的，无请假的不扣全勤奖，薪水以实际出勤日 计（不含周日），计算公式如下： 薪水＝（标准薪水+各样津贴）／26×实际工作天数+加班费。 12、请病假的，按实际病假天数扣除薪水，请事假的按歇息日请假扣除薪水。计算公式 如下： 请假扣薪＝（标准薪水+各样津贴）/26×请假天数 13、有薪假期休假的，视同出勤。 14、迟到/早退扣薪＝标准薪水／26／8×迟到时间×2，详细如下： 如果一个员工在一个月内发生五分钟（含）内的迟到不超过三次（包含三次）， 不扣薪水和全勤奖； 如果某员工一个月内单次迟到超过5分钟，或一个月五分钟内的迟到超过三次， 按薪水制度的有关规定扣除薪水，薪水扣除时应包括该员工当月所有五分钟 以内的迟到；一个月内迟到累计超过  15分钟扣除全勤奖； 迟到/早退累计时间  15分钟（含）以内按小时计算，累计  15-30  分钟（含）以内 按1小时计算； 迟到早退超过30分钟至4小时按旷工半天办理，超过4小时者按旷工一天办理。 15、旷工的，按实际旷工天数计算扣薪，并扣除当月全勤奖，扣薪计算公式如下： 旷工扣薪＝标准薪水／26×旷工天数×3 16、员工的奖赏、惩罚由有关部门提出赏罚建议，逐级上报经行政人事部审核后，报总 经理批准，批准后再由行政人事部通告、并交财务部履行。 二、薪水调整 1、有以下情况之一时，进行薪水调整： 转正调薪：试用期满，经查核合格并办理转正手续的； 升职调薪或贬职调薪； 年关调薪； 临时调薪：其余特殊情况确实需要调薪的。 2、公司员工试用期均为1至3个月，关于特定岗位能够延伸至6个月，试用期满后， 由行政人事部提醒各部门办理有关手续，由部门负责人提出初步建议，由总经理决定赐予转 正调薪、延伸试用期或解雇。 3、试用期薪水，应在入职时约定级别及有关福利待遇，并经总经理批准。若入职时未 约定或约定不明的，按该职位的最低档标准履行。 4、试用期满转正的，根据工作表现，调整幅度为提升1级或2级，由本部门负责人提 出调整建议，逐级经总经理批准。但有表现特别优异、有特殊贡献的，经总经理特批后可不 受此限。 5、职位荣膺的，按任职文件规定赐予提薪，若文件未详细规定或规定不明的，按升职 后职务的最低一档标准计薪，但不得低于原实际薪水；职位降低的，按任职文件规定赐予降 薪，