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Word 权限管理管理制度 公司职责权限管理程序 公司职责与权限管理程序(三) 1.目的 本要素对公司组织架构、职责、权限确实定、实施、更改、保 持和完善等诸活动的开展作了明文规定,以确保组织架构适合于公司 环境管理物质体系正常有效地运行。 2.范围 适用于本公司管理层满意客户要求,鉴别法规要求:制定环保方 针,目标及建立环境管理物质体系,管理评审执行,内审等相关内容。 3.定义 无 4.职责 主导部门:iso事务局 相关部门:制造部、生产管理部 5.管理内容 5.1环境管理物质体系的组织架构: 5.2职责与权限: 5.2.1总经理: 5.2.1.1制定环保物质管理方针及目标,主持环保物质管理审查 会议。 5.2.1.2供应环保物质管理体系运作过程中的人、财、物等资 第 1 页 Word 源的保障。 5.2.1.3环保物质管理方针、目标等的相关规定的核准。 5.2.2管理者代表: 5.2.2.1根据rohs的标准及客户的要求建立并保持环保物质管 理体系。 5.2.1.2召开环保物质管理体系审查会议。 5.2.1.3审查检讨与核定本厂环保物质管理目标和体系的文件 规定等。 5.2.1.4负责向公司最高管理层汇报环保物质管理体系的实施、 管理和改善状况。 5.2.3iso事务局 5.2.3.1制定公司的环保物质目标,评审环保物质的方针、目标。 5.2.3.2组织编写环保物质管理体系等的相关文件,实施内审、 管理评审。 5.2.3.3负责环保物质法律法规及客户要求的文件收集整理、 评价,制定公司最新的环保物质管理基准,并分发给相关部门。 5.2.3.4环保物质管理体系运行的监督,确保持续改良。 5.2.3.5建立环保物质信息的沟通渠道接收、传递、沟通和管 理来自组织内外部及相关方的环保物质信息,公司对外部客户信息沟 通的窗口。 5.2.3.6公司内部的教育与培训。 5.2.3.7对供应商供应的检测数据及报告进行确认。 第 2 页 Word 5.2.4制造部 5.2.4.1对原材料、副资材的来料进行rohs符合性确实认。 5.2.4.2 全部的生产现场与产品有影响的工序禁止使用非 ‘rohs’符合品。 5.2.4.3当发生异样时,需准时隔离标示,并实施订正预防措施, 防止再发、并水平绽开对策,按 「不合格管理程序」执行。若已出货 至客户,则需在24小时之内将相关状况报告客户。 5.2.4.4部门内部的教育与培训。 5.2.5生产管理部: 5.2.5.1内部信息传达给供应商,供应商检测报告的收集,信息 的管理和联络,是公司与供应商对外联络的窗口。 5.2.5.2供货商的选择与管理,选择合格的供应商,对供应商进 行评审。 5.2.5.3有异样信息准时反馈。 6.附件 无 建筑公司职责和权限管理程序 某建筑公司职责和权限管理程序 公司应规定各层次各部室及相关部门的职能及互相关系(职责 和权限),以保证整合型管理体系的有效运行。 a.董事长职责: 第 3 页 Word b.总经理职责: (1) 主持整合型管理体系的策划工作,制定并公布公司的整合 型管理体系方针、目标,向顾客、全体员工和相关方供应管理承诺;