施工企业规范化管理制度(集团级)---集团公司成本管理规定.docxVIP

— — 某建设集团公司管理制度— 成本管理规定 第一章 总 则 第一条 为建立集团公司成本管理体系， 进一步规范成本管理工 作，加强成本核算与控制，提高公司经济效益，依据国家财经法规和 成本管理条例的有关规定，结合集团公司实际，制定本规定。 第二条 本规定所称成本是指集团公司为工程施工、 提供劳务而 发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用耗费的 总和。 成本管理是对成本的形成进行计划、 决策、 控制、 核算、 分析、 考核的一系列管理工作。 第三条 集团公司成本管理的原则：统一领导、按级负责、过程 控制、全员参与。 第四条 本规定适用于各总公司。 第二章 机构与职责 第五条 各单位成立经营管理领导小组，单位领导任组长， 单位 分管经营工作副职、 三总师、 部门负责人任副组长， 相关处 (科、 股) 负责人及所属下级单位领导为成员。 经营管理领导小组具体负责本单 — — 位的成本管理工作， 相关职能部门在各自业务分工范围内对成本管理 工作负责，各级党委研究决定年(季)度成本管理目标。 第六条 各总公司(分公司)是实施成本管理的执行单位，主要 负责对所属项目成本的评估、指标的下达、跟踪、监督和考核工作。 工程项目部是各单位的成本中心，应根据上级下达的目标成本， 组织 成本控制，开展成本核算，落实目标成本。分队是班、组和单机单车 成本核算组织单位