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岗位奖惩制度-生产部长 部门：生产部 岗位：生产部长 直接上级：制造部经理 直接下级部门：生产车 间 岗位编制：1 人 考核标准： 1、 生产任务 1.1、月生产任务达到 万元。 1.2、定单达成及时率达到 %。 1.3、生产在制品积压数量不得超过 套/ 日。 2、品质管理 2.1、产品检验合格率达到 %。 2.2、批量返工，且损失重大的（标准见补充说明），取消当月全部绩效奖金。 3、成本管理 3.1、计时工资不超过 元。 3.2、工具、行政费用不超过 元。 3.3、生产用水电费用不超过 元。 3.4、物料损耗控制在 % 以下。 4、生产现场管理（详细标准见补充说明） 4.1、努力推行5S 现场管理标准。 4.2、本部门无重大安全事故。 奖惩措施： 1、生产任务 % 1.1、超额完成月生产任务给予奖励，超 %，奖 元；不能完成生产任务， 每降 %，罚 元。 1.2、定单完工及时率达到 %，每增加 %，奖 元。 1.3、在制品积压超过标 %，罚 元。 2、品质管理 % 2.1、产品检验合格率每上升 %，奖 元；下降 %，罚 元。 3、成本管理 % 3.1、计时工资每降低 %，奖 元；上升 %，罚 元。 3.2、行政费用每降低 %，奖 元；上升 %，罚 元。 3.3、水电费用每降低 %，奖 元；上升 %，罚 元。 3.4、物料损耗每降低 %，奖 元；上升 %，罚 元。 4、生产现场管理 % 4.1、达到三级标准，奖 元；达到四级标准，奖 元；达到五级标准，奖 元； 4.2、强化部门安全管理，确保部门无重大安全事故，否则，取消当月全部奖金 。 奖金管理 1、资金来源 1.1、提取个人工资的 %，公司补助个人工资的 %作为增资额，合并为个人 奖金。 2、资金管理 2.1、奖金作为月绩效奖，由制造部考核，总经理批准。 2.2、月绩效奖随同工资一起以现金方式逐月发放。