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公司员工绩效考核方案 公司员工绩效考核方案 第一条考核目的、原则和对象 一、考核目的 为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订 本管理制度。 (一）为公司员工薪酬调整提供依据; (二）为公司员工晋升提供资料； (三）促进公司与员工之间的沟通、交流; ( 四)及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩, 发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 二、考核原则 以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化;用事 实说话，切忌主观和武断。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经 理、项目经理及以下员工. 第二条考核周期和方式 一、考核周期及方式 1、月度考核：每月3 号以前上交公司,工地以项目部为单位，由 项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核，办公室以职能部门为 单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，由副总经理对项目 经理进行考核,总经理对中级管理人员进行考核,为员工上月的薪酬待遇调 整提供决策依据。 考核等级比例控制：每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一 个良好，及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总经理进行， 每个月最多只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数不做限制。 若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，或存在不公正、不客观 的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除当月绩效工 资。 2、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次,所有员工均参与考 核，采用不记名背对背考核方式，由每个员工对包括自己在内的公司所有 人员的工作进行打分。 3 、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放提供 决策依据.其中：月度考核累积结果权重80 ％，半年度考核结果权重20% 二、考核内容 包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律 性及困难处理应变能力等各个方面。 2 三、考核评价 1、月度考核 结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考评时，每 次考评结果低于65 分时为不及格 （不称职) ， 66—85 分为及格 （称职) ， 86—95 分为良好， 96-100 分为优秀，考评结果与绩效考评工资对照表 见后附。 当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60 分时,应对此职员 降级使用，连续三次或年度内累计四次不能达到 60 分时,对此职员进行辞 退. 对于外聘项目经理及人员，执行此考核制度，考核结果为称职及以上 时，保持工资不变，考核结果为不称职，一次扣工资总额的 50 ％，出现 两次不称职的考核结果，公司予以解聘；工程完工,根据工程各方面情况 （工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给予一次性奖励. 附：《考评结果与绩效考评工资对照表》 考评结果与绩效考评工资对照表 2、半年度考核 结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于 60 分时为不合格， 60≤考核总分＜80 为合格， 80≤考核总分＜90 为良 好，考核总分≥90 为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考 3 核提供决策性依据。 3 、年终考核 根据本年度12 个月的考核结果及半年度考核结果,计算考核总分，为 员工晋升与年终奖金发放提供依据,其中:月度考核累积结果权重 80 ％，半 年度考核结果权重 20% 。 四、考核表（见后附） 4 （一）月度绩效考评表 报公司办公室行政部门存档. 5 （二）半年度考核表 备注：１、姓名按字母顺序排列。 ２、考核结果报公司办公室行政部门存档.