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各种面试必备的技巧 各种面试必备的技巧 各种面试必备的技巧 1 企业 HR 再面试中遇到了各种各样的问题，有一些应聘者使他们哭笑不得， 应对这样的求职者，面试官们反映，他们都犯了求职的禁忌。然而在求职者眼中， 面试官的挑剔，多少给他们带来了一些紧张，感慨各种面试技巧也并非面试万能 书，求职者应当有一个明确的面试方法，注意面试中的一些细节，有时候，一件 小事，可能就会为你带来求职的转机。 下面，来看一下面试的禁忌。 寡言少语型 有的面试者，在面试中只听主考官的陈述，而自己回答的话少之又少，跟 人留下的缺乏沟通能力，思路呆板的印象。要明白面试是一个双方互动的过程， 在于面试管的交流中，如果只是面试管一人唱主角戏，就有失偏颇，达不到面试 的目的。 否定怀疑型 对于一切问题，总是回答 “不是”，对很多事情产生怀疑，总是产生“是 不是”的疑问，否定一切，使面试官不好进行下面的工作。在不断地否定与反问 中，面试官会产生烦躁的情绪，所以这类应聘者面试中容易被淘汰。 无欲无求型 不要认为面试中无欲无求，什么都 “随便”、“无所谓”就可以获得面试 管的认可。其实恰恰相反，对于什么都 “无所谓”的人，容易使人产生没有 目标， 没有斗志的印象，一个对自己都没有规划，没有进去心的人，怎么要求别人对你 产生认可呢? 全家呵护型 一位面试前台的 HR 曾经遇到过这样的情况，在她面试的时候，推门进来 的是一个 50 多岁的女士，告诉 HR 自己是来帮女儿找工作的。为了表示求职的谨 慎，先帮女儿打探一下消息。在职场中，主考官更看中应聘者的独立能力，如果 1 / 8 什么事情都让父母包办，就会给人留下独立能力差地印象。在找工作时，家人的 意见可以参考，但在面试时，应当自己前往，自己思考、判断。 自我陶醉型 一个人的能力，是靠自己在工作中的表现展示出来的，它不仅表现在语言 上，还表现在行动上。对于一些在面试中夸夸其谈的人，忘记了主考官的存在， 会给人留下孤芳自赏的印象，缺乏协调、沟通能力。自己的能力是要靠他人来见 证的，一个真正有实力的人，是会用行动来证明自己，而不仅仅局限于表面的语 言。 寻根追底型 前不久，HR 朱小姐面试了一位让人印象深刻的董先生。董先生不正面回 答朱小姐的问题，却提问不断，从“薪资、加班费的计算到公司的注册资本、法 人代表一直问到股东会结构、投资方的股份、背景甚至包括洗手间是否提供卫生 纸等。朱小姐甚至都怀疑，董先生是不是借应聘来打探公司情况的。像这样刨根 问底型的面试者，往往会引发考官的厌烦，被贴上斤斤计较、难于相处的标签。 一位面试官曾经经历过求职者不正面回答自己的问题，而是提出各种各样 的疑问，使面试官怀疑此人是不是借应聘来打探公司情况的 。像这样寻根问底 的求职者，往往会引起HR 的反感。 在面试时，适当地提问是可以的，但没有休止的疑问就会引起主考官的反 感。 应聘技巧学一学 俗话说“知己知彼，百战不殆”。除了以上这些面试大忌要了解，应聘者 要想应聘成功，还应该了解面试考官们通用的面试技巧。 面试考官在提问时，最常用的就是运用行为描述法来，进行提问。而评判 回答问题的水准，则采用 STAR 方法。 S——Situation ，即某项应聘者从事过的事件所处的背景。 T——Task，即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务。 A——Action ，即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动。 R——Result ，即该应聘者在完成上述工作任务后得到的结果。 2 / 8 考官问得比较多的有 “为完成业务，都有哪些工作任务，每项任务的具体 内容是什么?”这类问题，应聘者不妨事先整理、了解应聘公司对于该职位人员 的期望，结合以往的工作经验，有针对性地逐条准备答案。而对于“如何完成工 作，都采取哪些行动及流程、团队配合情况”这类问题，就要事先收集好以往工 作的流程和团队成员的各自工作职责。 如在应聘销售经理时，面试考官一般会要求阐述一个良好业绩的工作案 例。随后，考官会