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结对帮扶重点企业方案 背景介绍 为落实国家减贫攻坚战略，在当前经济形势下，为帮助重点企业顺利渡过难关，促进其可持续发展，提高全员就业率，很多地方开始了结对帮扶的行动，针对不同企业实施相应的帮扶方案。 本文将结合实际情况，提出一些结对帮扶重点企业的方案。 方案内容 一、加强财务管理 重点企业在遭遇困难时，经常是财务问题最为突出。因此，加强企业财务管理，做到收支清晰、成本精细、利润稳健，是关键之一。 加强核算管理，规范财务流程,确保真实、准确、及时财务信息的上报。 提高财务人员的综合素质和专业技能，不断精简财务流程。 做好财务风险控制，控制好风险的承受能力，保持企业财务稳健。 加强资金规划管理，合理制定经营计划和财务预算。 二、优化管理模式 优化企业管理模式，提高运作效率和效益，成为提高重点企业整体实力的一个重要措施。 完善内部管理流程，提高管理的执行力和决策的及时性。 对管理和操作人员进行培训，提高全员素质和技能。 成立制度管理委员会，制定和规范企业管理制度，确保全员实施。 强化内部监督体系，避免管理缺陷和制度漏洞。 三、拓展销售市场 重点企业要加大外部市场拓展和客户维护工作，扩大销售，增加收入。同时，优化产品结构，适应市场变化也是提高重点企业销售业绩的关键之一。 建立多种渠道销售模式，扩大产品和服务的市场占有率。 标准化产品定价，提高产品和服务质量，积极拓展新市场。 监测市场信息，调整产品结构和价格，以适应市场变化。 四、扩大产品研发 研发能力是企业实现创新、提高附加值和获得市场竞争优势的重要支撑。重点企业必须加强技术研发，提高生产效率和质量，增加商品附加值。 采取多种方式，加强自主创新能力建设。 加大科技研发投入和技术升级力度，推进产品升级换代。 强化市场导向思想，研发产品满足市场需求。 五、优化人力资源结构 人力资源上的优化是取得关键性成果的必要保障。在组织架构调整与精简的同时，加强人力资源工作，优化人员协同并配备合适人才，对于重点企业的长远发展同样具有重要的意义。 完善人力资源制度，提高薪酬、福利、保险等方面的保障和激励机制。 进行人员培训、教育、管理和考核，提高团队协作能力和高层领导决策能力。 吸引优秀的人才，留住人才和发挥员工长处，提高企业的核心竞争力。 总结 以上就是针对结对帮扶重点企业的一些方案，我们需要从加强财务管理、优化管理模式、拓展销售市场、扩大产品研发和优化人力资源结构五个方面出发，真正帮助到重点企业，让其尽快脱困、复苏发展，同时也为地方经济增长和减贫攻坚作出应有的贡献。