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管理学里的“等边三角形”——责权利对等原则 我们都知道，由三条长度相等的边构成的三角形叫做等边三角形. 等边三角形是最坚固的一种三角形。其实，在管理学里也有这么一个 “等边三角形”,它就是责权利对等原则。责，是指责 ;权,是指权 力；利，是指利益.责权利对等原则就是如果要让个体或组织承担一 定的责任，就应该赋予其完成责任必需的权力,并给予其与所承担责 任对等的利益。只有三者对等统一，形成相互支持、促进，又相互牵 制、规范的“等边三角形”,公司的团队建设和工作目标才有可能顺 利完成，员工也才能够通过努力工作获得满意的回报，从而形成企业 运营管理上的良性循环。如若不然,必将导致人员散漫、资源流失， 甚至贪腐出现，这是任何企业都不愿意看到的情况。 那么如何做到责权利对等呢？我想不同情况的企业肯定有不同 的措施，但是基本框架应该是这样的：一、根据企业目标及组织架构 确定任务目标与岗位职责，据此来选择合适的人才；二、根据各岗位 职责和工作流程为其匹配必需的工作权限；三、根据岗位职责，结合 公司的行业定位、员工的工作能力、行业的薪酬水平确定员工薪资； 四、采用全程360度考评的办法，对员工进行正负激励，通过针对性 培训引导员工发展提升，并根据反馈情况对责权利及时进行调整完善, 以保持责权利三者的动态平衡。