企业绩效考核创新模式研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 企业绩效考核创新模式研究 1 2 李 玲 马 晓 1.青岛市崂山区疾病预防控制中心，山东青岛 266000 2.青岛城运控股集团有限公司，山东青岛266071 摘要：企业绩效管理是落实企业战略目标的具体路径，是实现员工成长和企业发展相统一的方法。本文基于对企 业绩效的阐述，对企业绩效考核的重要性进行分析，其有利于激励员工工作，提高企业人力资源建设；分解企业 战略目标，促进战略目标实现；减轻管理层负担，提高管理层管理水平。企业绩效考核对企业管理有着重要作用， 但现在存在部门职责分工不明确、考核指标设置不全面，不合理、部门沟通欠缺等制约企业绩效考核发展的瓶颈。 因此，企业要不断优化和创新企业绩效考核模式，利用绩效考核激发员工的工作热情，提高企业管理水平。 关键词：企业薪酬管理；绩效考核；人力资源 中图分类号：F27 1 企业绩效的含义 绩效目标，企业的战略目标才能够层层落实，将企业 愿景分解到部门单位中，再将部门单位的业务计划分 开展绩效考核前提要清楚了解绩效的含义。绩效 解到员工的业务工作量上。从下往上的维度来看，员 从字面来看就是业绩和效果的意思，它反映了企业员 工出于自身利益的考察和个人发展的需要提出了自己 工的工作能力。绩效是投入与产出的比，只考虑单方 的绩效目标，管理层需要为企业发展制定一定的战略 面因素，不能全面准确的评价企业绩效，例如员工投 计划，两者充分结合后定下绩效目标。二追过程。绩 入大量时间和精力开展工作，但缺乏效率没有实际成 效考核管理中还要遵循追过程的原则，绩效考核的结 果，该员工的绩效水平也不高。企业绩效是动态变化 果取决于过程的完成情况。企业管理层要建立绩效目 的，当企业的运营效果和工作人员的能力提升，企业 标周期性流程，对每周、每月甚至媒体建立目标管理 绩效相应的提高。因此，要不断提高员工的工作效率 流程，对目标执行情况进行测量、分析和改进。如果 和状态，促进企业的发展。绩效审核要满足以下两个 企业绩效结果来自交付物，则管理层需要对具体业务 条件：首先，绩效考核要具备多维性，不能单纯以工 流程进行监管，跟踪、管理关键活动节点。此外，管 作成果作为评价依据。员工的工作态度，为工作投入 理层要建立完善的考核机制，将企业员工的考核结果 的成本都是绩效考核中需要关注的因素。适当的激励 与员工的薪酬奖励和职业晋升相挂钩，使绩效考核成 工作成效少，但态度好的员工有利于更多员工学习模 为员工工作的引擎。三拿结果。绩效考核管理的目的 仿，企业内部形成良好的工作氛围。其次，企业绩效 是实现企业经济收益，达到预期结果。企业绩效考核 考核是动态的变化的，要根据企业在该时期内开展的