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一文读懂财务思维 财务思维，是个很宽泛的叫法，非专有名词，很难定义。 随着社会分工日益细化，财务工作愈发“支离破碎” ，被肢解为 N 个岗位：出纳，司库，费用，应收应付，总账，成本，报表， 税务，财务分析，稽查，等等不一而足，都属于财务工作范畴。 曾经在一家大型家电企业有过切身经历，财务部下属岗位多达上 百个，单单一个会计科，十来个人，整天忙忙碌碌，不知所终。 晓得这个会计科是干啥子的吗？说出来不怕大家笑掉大牙，开发 票！！！当然，那是手工开票的年代，劳动密集型。 既然如此多的岗位，很难想象他们会有一致或者雷同的思维。 财务人还是有些共性之处，比如有成本概念，有现金流和税务 风险意识，信奉“有借必有贷，借贷必相等” ，谨遵“资产=负债+权 益”能量守恒定律。财务思维可能是企业管理者在日常工作中非常 需要的一种思维或习惯，但非全部，如同使用电脑和开车，如果 局限于使用层面，那注定只是个操作员或者司机。 以下这篇文章将试图从七个维度诠释财务思维，希望有所借鉴， 引发思考。 1 、财务思维：结果导向性思维 请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。业务视角 讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果 ，因此无论有哪 些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量 请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充 裕。资产质量得以提高，负债得以控制。 在人力资源管理上，其实有一套非常著名的工具，叫做平衡记 分卡的工具，相信各大企业、人力资源管理的经理都听说过这个 工具。 这个工具的作用是什么？使得具体的业务变量，跟我们的财务 变量对应起来，把战略落实。这个平衡记分卡最高级别的就是财 务变量。在财务变量下一个等级是客户方面的变量。就是说我们 为了追求好的财务绩效，必须要服务于顾客，要去了解市场。然 后在这市场的下一个维度，是我们业务流程的问题，具体的业务 流程来支撑我们的顾客，支撑我们的产品，最后一个维度是学习 跟发展的维度。每一个维度都会有每个维度的一些指标。 这个工具的作用就是将我们的战略目标进行层层分解，分解成 具体一些业务指标，让业务指标跟我们战略性目标，以及财务性 目标能够顺利的对接。 举个例子。我去饭店吃饭，要了一碗饭，份量非常多，吃不完， 在同类饭店里也是很多的。这时候我跟服务员说能不能把饭量减 少一半，少收一半钱，但是服务员说饭店规定不可以，那我就选 择不要那碗饭了。 从这个例子我们可以看得出来，一个公司业务变量再优秀，如 果是不能顺利的转换成财务变量，那这样的业务优化可能是不持 续的。就像我刚才所举的例子，这个饭份量是很大，但是从顾客 的角度来讲，他不需要这样的量，因此公司收不到钱，像这样的 就叫做没有绩效。财务思维第一个特征，就是一定要强调财务的 结果。我们把它叫做结果导向性的思维。 2 、财务思维：整体性思维 这张图反映的是各种财务变量之间的一种关系，从中可以看的 出来，任何的财务变量都不是孤立存在的。比如说一个公司的收 入情况，它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响 到收入，但同时收入的增加也会影响资产的增减变动，资产也 影响到债务，那负债就会有增减。我们的收入变动了，利润可能 会发生变化，利润变动会导致现金流变动，现金流变动会导致公 司的净资产发生变动。所以这个思维叫做整体性的思维，因此我 们在优化财务变量的时候，一定要联系起来去看。 假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入，于是公 司就去为这个东西做准备，要去购置相应的资产。资产多了就 引起债务的增加。债务增加，就会有费用，可能会有一些借款费 用，就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升，同 时由于债务成本特别高，公司的利润不一定会同比的上升，所以 我们任何一个业务，都会影响到多个财务变量。一定要用整体性 的思考方式，要用联系性的思维方式，来解决公司的业务和财务 的问题，千万不可孤立的去看待任何一个变量。 3 、思维误区与利润表：企业收入高，利润一定高 一、企业的收入与成本 企业收入越多，利润就越高，这个命题显然是不成立的。原因 其实也很简单，有可能我们为了追求高的收入，公司可能会进行 扩张，会招更多人来做事。也有可能背负更多的债务，导致公司 的费用大幅度上升，最终可能会超过收入的增长