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Word 地产公司年终报告 最新的房地产公司财务主管年终述职报告 最新的房地产公司财务主管年终述职报告 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客 旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一 样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。20xx年集团 公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；20xx年集 团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求 管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、 税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体 财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下 一年来的工作。 一、职能进展 〔一〕、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1?建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同 管理，有了统一归口的根据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表 管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强 内部管理做好前期工作。 第 1 页 Word 4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化 管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 〔二〕财务合同管理月总结 公司推出 “财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、 合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领 导的要求。 1、为了使财务人员能充分地熟悉 “财务、合同管理月活动”的 重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员 安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进 行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的， 管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以， 做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度 重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影 响问题，如今考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对 “财务、 合同管理月活动”进行了工作布置。 2、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发本钱、期 间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说 明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都 性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工 作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行 第 2 页 Word 再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满意责任单元责 任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整 修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进 行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司，财务又设立核算机构，为加强 集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性， 提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行 沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团 公司的报表都进行了明确。 5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进 行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 6、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核 标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出 《财务工作要求》，要 求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。 内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开 展，逐步完善财务的管理工作。