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建筑工程造价全过程控制分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程造价全过程控制分析 2 1、设计阶段的控制 2 2、设备材料采购的控制 3 3、施工阶段的控制 4 （1）施工组织设计是施工单位编制的 4 （2）对施工方案实行审批制度 5 （3）施工阶段现场变更或签证的控制 5 （4）施工进度控制 5 （5）编制费用月报 5 文2：工程造价全过程控制分析 6 1.引言 6 2.项目投资决策阶段造价控制 6 3.设计阶段造价控制 7 4.建设单位造价控制策略 7 4.1成本控制贯穿环节 8 4.2降低材料、人工成本 8 4.3采取成本激励机制 9 5.竣工阶段造价控制 9 6.结论 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程造价全过程控制分析 文1：建筑工程造价全过程控制分析 工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。下面谈谈建筑工程个阶段的造价控制。 1、设计阶段的控制 设计阶段是工程项目建设的关键阶段，据统计资料表明，设计费一般只占工程费用的6％，但对工程费用的影响度占75％以上，工程费用控制的好坏很大程度上取决于设计阶段的控制。 设计分为基础设计和详细设计。设计概算是以基础设计为基础编制的，是详细设计的费用控制目标。施工图预算是以详细设计为基础确定的，它是编制标底的依据，标底又是竣工决算的控制目标，因此在设计阶段有必要采用限额设计进行费用控制。限额设计的指导思想是各专业在保证达到使用功能的前提下，对投资估算按照WBS进行分解、分配，按分配的费用限额控制设备的选型，控制详细设计的不合理变更，保证费用控制在限额内。 （1）在基础设计阶段，费用控制的方法主要是投资分解。基础设计开始时，设计经理根据设计任务书编制开工报告，把设计原则和费用控制限额向设计人员交底，并按专业将费用限额下达到设计人员，要求设计人员对总图方案、主要构建物、工艺流程、关键设备进行多方案比选，严格按照分解的费用限额进行设计，同时以单位工程为考核单元，做好单位工程内部平衡调整，提出节约费用的措施，力求将费用控制在限额内。 （2）在详细设计阶段，费用控制的方法主要是控制工程量。详细设计必须严格按批准的基础设计所确定的原则、范围、内容、费用进行设计，批准的基础设计工程量是详细设计工程量的最高限额。把基础设计工程量分解成单元，责任落实到人，实行优化设计，看能否削减某些能省略的工程内容。各专业人员要在装置的可靠性、效率和适应性等方面的安全系数同费用限额之间寻找一个均衡点。 （3）把设计变更控制在设计阶段。由于设计受外部条件和设计人员主观认识的限制，设计变更是不可避免的，但设计变更应尽量提前。因为在设计阶段变更，只需修改图纸。在采购阶段变更，不仅要修改图纸，而且设备材料必须重新订货。若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还需拆除，将造成更大的损失。因此要求设计人员要周密考虑，精心设计，要不断提高业务水平，经常深入施工一线，增加现场知识，减少设计变更。控制设计变更的主要办法是建立项目变更程序，要求设计单位在出设计变更时，必须对变更原因和费用进行评估，一定要强调所有的变更只有在业主批准后才能实施，以便分清原因，为今后向承包单位索赔提供依据。从接触的一些项目来看，设计的漏项、设计预算的偏差过大占费用调概的60％以上。 2、设备材料采购的控制 设备、材料费是构成项目投资的最主要的因素，在石油化工建设工程中，设备费用一般要占工程费用的50％～55％，材料费用要占工程费用的20％左右，所以控制设备材料采购费对控制工程费用有非常关键的作用。而控制这部分费用的关键是控制设备、材料的采购方式。 由于不同的厂家的报价常常有很大的差别，因而需对各个报价作详细的商务分析和技术评审，要根据市场的平均价格和具体条件，选择即能保证质量，又能保证交货时间，价格又合理的厂家。 （1）充分依托工程公司或集团公司的资源优势，可以得到价格上的优惠，质量的保证。 （2）搞好市场调查，以确定向那些渴望承接订货任务的供货厂家询价，询价时必须货比三家，即至少要得到三个有竞争力的报价书。 （3）只有当设备材料的技术条件、需用量、规格已经完全确定后，才向拟定的厂商发询价书，这样能使厂家在接到订货合同之后，不能再变更价格。 （4）报价方式采取固定报价或固定单价报价。如果报价方式含有可以调整报价的条款，就要在合同中详细规定调整价格的计算公式，这样在发生设计变更时才能对价格进行控制。 （5）如果设备的尺寸以及其他附件可能增减变化，则在签订采购订