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长城润滑油实体绩效管理制度细则 拟订《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于： 规定本公司公司实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及 典范工作法；为做好这项工作，提供有关的管理技术支持。 第一条：绩效管理的职能系统分类 1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综共计划处等。 2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公 司安全生产处、公司储运中心、公司物资供给处等。 3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、 油品调解厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。 4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。 5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应 用技术研 究所等。 6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分 公司、燕山分公司、武汉分公司等。 第二条：重点业绩指标（KPI）的定义 KPI是KeyPerformanceIndex的英文缩写，中文解释为重点 业绩指标。KPI指标动向追踪业绩提升的主要瓶颈，进而运用 有关公司资源实现公司经营管理目标。 第三条：“KPI”的规范模式： 指标名 称 指标定 义 设立目 的 计算公 式 有关说 明 数据收 集 数据来 源 数据核 对 统计周 期 统计方 式 第三条：经营管理目标责任书的格式 格式见后 第四条：长城公司“KPI”的分类 长