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长城润滑油实体绩效管理制度细则 拟订《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本 公司公司实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及典范工作法； 为做好这项工作，提供有关的管理技术支持。 第一条：绩效管理的职能系统分类 1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务 管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综 共计划处等。 2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全 生产处、公司储运中心、公司物资供给处等。 3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品 调解厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。 4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。 5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术 研究所等。 6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、 燕山分公司、武汉分公司等。 第二条：重点业绩指标（KPI）的定义 KPI是KeyPerformanceIndex的英文缩写，中文解释为重点业绩 指标。KPI指标动向追踪业绩提升的主要瓶颈，进而运用有关公司资 源实现公司经营管理目标。 第三条：“KPI”的规范模式： 指标名称 指标定义 建立目的 计算公式 有关说明 数据收集 数据根源 数据查对 统计周期 统计方式 第三条：经营管理目标责任书的格式 格式见后 第四条：长城公司“KPI”的分类 长城润滑油公司的“K