优化结构 加强管理 ——X 食品厂组织 架构优化方案.pptx

优化结构 加强管理 ——X食品厂组织架构优化方案 X咨询公司X食品厂项目组 2011年09月 本报告仅供甘肃X食品厂食品有限公司（以下简称“X食品厂”） 内部使用 ，未经兰州X咨询公司（ 以下简称 “X咨询公司” ）的书面许 可，不得向X食品厂以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅 、引用或复制。 ◤版权声明 Part 2 X食品厂组织架构设计 Part 1 X食品厂组织架构优化背景介绍 Part 2 X食品厂组织架构设计 Part 3 各部门职责设置介绍 Part 1 Part 3 Part 1 X食品厂组织架构优化背景介绍  1.4 X食品厂管理制度和流程  1.5 X食品厂所处外部环境  1.6 X食品厂组织架构优化的目标 为了使X食品厂成为一个有效的组织 在调整组织结构时 必须要考虑X食品厂的发展战略 食品厂成为 个有效的组织 ， 促使公司不 断地适应环 促进资源在 管理制度和流程 组织 结构 调整 有效的组 外部环境 有利于公司 、 生产型企业基本价值链模型分析 发展阶段 生产计划 物料计划 采购 生产 销售 产品研发 产品工程 生产工程 库存管理 品质管理 利 系统 行政管理 信息管理 后勤保障管理 战略规划 法律事务 内部审计 从企业发展战略角度考虑 根据X食品厂目前的组织现状 公司若要实现其战略 必须要明晰 财务管理 优化目标 人力资源管理 人力资源现状 业务 系统 外部环境 发展战略 支持 润 , , 第 阶段 从企业发展阶段考虑 组织结构优化一方面要向规范化方向过渡 体现专业分工 职能和责权 分权管理 • 确立科学的 绩效评估体 系与考核办 力进行过程 优化 • 建立精炼型 管理和决策 , 组织结构优化 方面要向规范化方向过渡 ， • 确立独特竞 争优势 • 围绕核心能 • 确立与企业 目标一致的 组织结构 • 建立具有创 新精神的企 业文化 企业发展的不同阶段遇到的变革 • 职能定位 • 岗位职责 • 业务流程 • 市场营销 • 产品研发 • 资金支持 优化目标 发展阶段 • 培养核心团 队 第五阶段 第四阶段 第一阶段 第三阶段 第二阶段 人力资源现状 外部环境 发展战略 • 人才 变 , 简单 年幼 组织年龄成熟度 成熟 从企业发展阶段考虑 组织结构优化一方面要向规范化方向过渡 体现专业分工 职能和责权 , 组织结构优化 方面要向规范化方向过渡 ， 丧失活力危机 组织规模 优化目标 管理制度和流程 战略危机和控制危机 内部秩序危机 人力资源现状 生存危机 外部环境 发展战略 企 业 , • 缺乏企业发展的关键性人才，如管理、 销售等 外部环境 , , 、 ， 此在组织结构优化中要注意人才的招、用、育、留，同时要注意防范风险和稀缺人才共享。 利用明晰责权的方法防范风险 • 在组织架构中体现良好的职业发展前 景 为人才的招 用 育 留指导方 向 • 在关键性人才缺乏的情况下要注意稀 缺人才共享 从人力资源现状角度考虑 由于公司整体人员素质不高 并且缺乏管理 销售等关键人才 因 •人员素质不高