优秀小团队改善成果项目.pptx

优秀小团队改善成果项目 队 名 XXX小团队 所属单位 XXX生产线 成立日期 指导顾问 队 长 队 员 平均年龄 X岁 平均年资 X年 发表人 根据实际的团 队成员制作相 一、团队成员介绍 平均年龄：X岁 20-30岁 30-40岁 40-50岁 50-60岁 应的柱状图 7 6 5 4 3 2 1 0 6 2 3 1 图片 相关内容介绍 说明： 对小团队改善的具体内容作一简要介绍，若能配合相关图片加以说 明，则能让读者对所改善的课题内容有更清晰的了解。 二、XXXX改善课题介绍 序 号 问题点 现况说明 评价项目 总 分 顺 位 选 定 队能力 急迫性 重要性 效果性 1 2 ★ 3 ●点评方式：全体队员举手表决以1人1分，每项目满分10分计算 课题选定中使用的QC工具： 简易图表 排列图 直方图 控制图 亲和图 矩阵图 三、小团队活动内容 3.1 活动主题选定及理由 相关内容介绍 说明： 改善课题的相关背景资料尽量详实具体，能引起改善队员及上层领 导对改善课题的认同， 同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。 三、小团队活动内容 3.2 改善课题选定背景 1、 2、 3、 说明： 对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增 强小组成员对改善课题的一致认同。 三、小团队活动内容 3.3 综合选题理由阐述 四、对改善课题的现状调查 根据现场管理三现主义（现场、现物、现状） 来掌握事实 ，不要 凭空想象。（何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的次品 率）用数字、图片、草图的形式，详细、具体、全面的把握现状，用示 意图讲解说明，把握现状要清楚、透彻。（注意： 只是对现状的描述， 而不是分析， 分析应在要因解析和现状调查中） 现状调查应做到： 1、用数据说话； 2、对现状数据要进行分析、整理、分类； 3、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料。 现状调查使用的QC工具： 简易图表 排列图 直方图 控制图 亲和图 矩阵图 五、设定课题改善目标 目标制定要遵守的三要素： 在什么时间、做什么事情、要做到什么程度 注意： 1、通过把握现状确定达到什么目标，确定目标值和完成期限。 2、不要脱离实际能力，小组成员怎样努力也达不到的目标,这样会降低 每个人的积极性 3、目标设定不要太低，在自己的能力的基础上稍微有所提高， 找出努力 的目标， 只要努力就能达到的目标（目标值具有挑战性，能促进小组成 员的干劲及学习的态度，最大限度的发挥每个人的潜力）。 目标设定使用的QC工具： 简易图表 直方图 控制图 六、要因解析 应用因果图（鱼刺图、特性要因图） 、柱状图、系统图等进行分 析,利用脑力风暴法（5W2H、5次为什么等）来探讨发生偏差的原因 （小组全员参与） 项 目 可能原因 验证内容及经过 结论说明 判定 ( √或×) 人 机 料 法 六、要因解析 要因确认 原因分析常用统计工具： 因果图 系统图 关联图 活动 步骤 项目 负责人 活动时间 参加人员 8月 9月 10月 11月 P 数据收集 a 全员 要因分析 b b 把握重要要因 c 全员 对策思考 d 全员 D 对策实施 e e C 效果确认 f f A 标准化和管理的固化 g 全员 成果评价 h 全员 反省及今后计划 i 全员 制订计划常用的QC工具： 调查表 简易图表 系统图 矩阵图 PDPC法 矢线图 优选法 正交实验法 七、活动计划 序 号 要因 措施 目标 责任人 完成日期 1 2 3 4 八、计划实施 八、计划实施 措施实施1 措施实施2 效果确认常用的QC工具： 调查表 简易图表 排列图 直方图 控制图 散布图 九、效果确认 改善后数据收集 九、效果确认 改善目标的达成情况 说明： 通过图表的使用， 改善前后的情况一目了然。 改善后 改善前 九、效果确认 有形效果改善前/后比较 评 价 自我评价 顾问评价 着眼点 前 后 前 后 员工士气 手法运用熟练 改善能力提升 品质意识提升 积极性 团队协调性 合 计 确 认 每一项满分 为5分 九、效果确认 无形效果改善前/后比较 每一项满分 为5分 问题点 原有标准 新标准 实施日期 管理编号 负责人 改进措施手册化；；规格规范化；；作业方法标 准化；；制定 套任何人来做，，都不会出差错 的作业安排和作业流程。。 直方图 控制图 标准化常用的QC工具： 调查表 简易图表 十、标准化 十、标准化