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资金链。内部控制。融资投资利润管理总经理财务培训班;　　　　　前言;资金链的管理：;资金循环图;资金的来源图;资金的流动去向;资金链管理;总经理对超市资金的管理原则;现金留断流的案例：;第二部分：内部控制;财务控制的管理办法;总经理如何进行内部控制管理？;总经理需要建立内控的框架和相关的机构;总经理对职权的划分：;总经理对内部控制采取的措施;总经理建立授权批准体系的要点;总经理要求建立会计控制和内部报告的要点;总经理财产保全控制的要点;总经理内部控制信息来源与获取的渠道;内部控制的监督和检查;零售业内控节点的具体管理办法：;总经理内部控制组织实施管理办法：;建立内控的流程和三大体系;总经理建立公司预警方案的流程;建立内部审计进行内控;第三部分：融资和投资的财务管理;总经理融资的方式二：银行贷款;长期贷款的管理;银行贷款的优点和缺点;商业信用的管理;总经理对银行信用，存货、授信额度的管理;小型企业贷款的方式;大型零售企业的融资方式：;大型零售业公司融资的渠道的分解;第四部分：利润的管理;1;零售业预算管理系统一览表;总经理如何组织编制预算方案？;预算编制的组织体系及配套的管理制度;预算编制的程序;零售业预算表图;预算管理参考表;总经理造组织编制预算其他需要注意的问题？;总经理－绩效考核－薪酬管理;公司的战略与平衡记分卡的关系和绩效考核的体系，权重。;总经理进行权重指标考核的设计;权重图表;绩效考核的计量系统和循环系统;总经理薪酬管理体系的设置和管理;零售业绩效计量考核模型《含零售业的上市公司指标》;经营利润率;流动性指标;已发行的股份和注册股份比率;会计/财务部门的业绩指标;总经理如何利用利润分析工具？利润的分析工具主要有：盈亏分析、贡献毛益、投资回报率份分析工具;盈亏分析图;盈亏分析图;总经理如何利用贡献毛益对利润进行管理？;总经理如何利用贡献毛益对利润进行管理？总经理需要财务人员对经营业绩进行计量的分析工具？;财务报表分析工具一览表;　;　;市场增长率;现金???转天数;现金比率;祝福语