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公司客户部市场管理考核分值表 指标类别 指 标 评分标准 实际得分 备 注 优 良 中 差 定 性 指 标 （1）市场调查以及信息收集情况 20 15 8 0 （2）实施市场部制定的企划方案的力度 20 15 8 0 定 量 指 标 当月（或半年、年）市场占有率增减率 总分为60，以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止 合计 100  公司办公室文员绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室文员 考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 10 企业文案资料打印、管理； 8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理 8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用 7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查 6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5 职业素质 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业