战略性企业人力资源的绩效管理与员工激励分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 战略性企业人力资源的绩效管理与员工激励分析 张婧雯 山东高速黄河产业投资发展有限公司，山东 济南 250014 摘要：现如今，在我国社会主义迎来全新发展阶段背景下，我国社会经济得到空前突破性发展。这不但为社会各 领域企业提供全新、与以往完全不同的发展机遇，同时也使各行业市场竞争变得更为激烈。在企业运营管理中， 由于人力资源管理始终都处于比较核心位置，因此企业领导及管理人员必须足够重视人力资源管理工作。而随着 战略性人力资源管理方法及概念的提出，在一定程度上推动企业可以更好地应对与之迥异的发展环境。对此，这 就要求企业管理人员必须展开深入学习和认识。基于此，本文主要探讨战略性企业人力资源管理中绩效管理与员 工管理有效措施，以供参考。 关键词：人力资源；战略性；绩效管理；人工管理 中图分类号：F272 0 引言 对上述四方面的管控，从而确保提升员工整体工作效 率及质量。此外，在科学制定企业战略性绩效管理具 当前，随着时代不断变化与进步，在一定程度上 体内容时，要求相关人员应结合企业中员工及团队总 推动不断扩大企业发展空间。然而，在此期间也开始 体水平展开，从而确保企业战略目标可以顺利完成。 逐步增加企业对人才的需求。只有在留住优秀员工前 （2）大力开展战略性绩效管理优势 提下，才能真正提高企业人才整体专业素质能力，才 利用战略性绩效管理可以将企业所设定的各项指 真正有利于企业更好发展。由此可以看出，全方位分 标加以分解，再将指标进一步细化为企业每一个部门 析企业战略性人力资源绩效管理与员工激励就显得十 以及每一位员工最终工作任务，从而促进提升企业整 分必要。 体绩效水平。 1 企业战略性绩效管理与员工激励综述 （3）企业激励员工注意事项 （1）企业战略性绩效管理根本内涵 企业在激励员工期间应注意如下几方面事项： 企业战略性人力资源管理产生机遇来自于其所处 首先，企业管理者在激励企业员工前，应对企业 全新外在发展环境。在企业实际运营管理中，大多数 员工当前实际需求及需求变化趋势有清醒认识，随后 企业管理人员开始意识到全新外部发展环境要求与之 积极采用适当管理方法，将企业员工工作目标与企业 对应的全新人力资源管理方式及理念。因此，只有具 发展相联系，只有这样才能更容易地将激励员工实际 备更加具体、科学且合理的人力资源管理，企业才能 价值发挥最大。 更好地应对当前发展环境。与常规管理方式及管理理 其次，在企业激励员工时，还要科学设定具体奖 念相比，战略性人力资源管理更多的是进行传承与发 励指标，并将这些指标合理划分。只有这样，才能保 展，并将其与企业总体层面战略及发展目标相联系。 证每位企业员工只要付出就会得到相应回报，否则奖 从战略层开始，指导企业实际人力资源管理工作实现 励指标就会变得很低，甚至会起到相反作用。 转型发展。 再次，要求企业相关人员应准确把握有效激励人 而实际上在企业经营管理期间，企业人力资源管 才最