战略性人力资源管理与组织绩效关系研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 战略性人力资源管理与组织绩效关系研究 苏珊 黑龙江大学，黑龙江 哈尔滨 150000 摘要：随着我国现代化发展进程加快,现阶段知识经济时期,企业组织以怎样方法管理人力资源管理与企业组织绩 效关系，并维护关键竞争资源，成为了关乎企业生存与发展的关键。企业管理过程中有关政策、管理制度都会直 接影响企业员工,而他们受到管理行为的影响时，会相应改变他们的工作发生以实现绩效指标,从而影响企业的组 织绩效。本文战略性人力资源管理与组织绩效关系研究展开探讨,指出研究中存在的问题并提出了有效的建议， 以供参考价值。 关键词：战略性；人力资源管理；组织绩效；研究 中图分类号：U692.2+1 0 引言 性人力资源管理旨在通过建立一个与企业战略性相符 的系统，以及有效地利用人力资源管理模式，实现企 在人力资源当中,关键的职能任务便是绩效管理, 业长远的发展目标，从而使组织绩效在竞争中保持优 这个任务牵扯到的知识点相当多。在企业日常运作管 势。（5）企业人力资源管理应该积极拥抱变化，通过 理中,组织绩效管理工作是十分关键的。当前企业内部 调整招聘、培训、薪酬等关键环节，以便更好地适应 的竞争日益加剧,所以企业管理者十分重视人力资源 外部和内部环境的变化，实现企业的可持续发展。 的绩效管理水平,高效的企业体现在:紧密结合企业的 战略和团队发展,不断地深化企业内部管理,确保企业 2 战略性人力资源管理框架的基本内容 基层能够履行一定的使命与职责。 战略人力资源管理是一种旨在提升组织持续竞争 1 战略性人力资源管理的含义 力的有效管理系统，它能够有效地协调个体和组织之 间的关系，以实现组织绩效战略的最佳实施。人力资 1.1 战略性人力资源管理的含义 源管理是组织获得竞争优势的关键因素，它不仅可以 近年来，战略性人力资源管理工作已视为人力资 帮助组织获取有利的资源，还可以为组织提供战略发 源管理理论的一项重要内容，它力图通过有效的人力 展，以人力资源为核心，通过有效的互动，实现持续 资源配置和管理工作，协助管理者完成其目标，从而 的竞争优势。本文将从两个不同的角度深入探讨战略 提高管理者的效率和绩效。这个定义强调了人力资源 人力资源管理框架的核心要素。 管理的重要性，它不仅体现了系统性，而且还体现了 2.1 个体层面的人力资源管理 战略性特点，即与目标的契合性，从而使得人力资源 以员工个人为中心，企业可以分成3个重要阶段： 管理发挥出最大的效用。 招募前的准备、招募中的实施和招募后的维护。在招 1.2 战略性人力资源管理的显著特征 聘前，管理者需要进行岗位数据分析、岗位产品设计 （1）人力资源管理的