S管理常用工具介绍汽车的发展史及分类(ppt 74页.pptxVIP

12022/1/28 自我介绍姓名: 张宏部门：汽车工程二系TEL mail：191100396@qq22022/1/28 对比！~32022/1/28 6S的来历！~“6S管理”由企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。42022/1/28 6S的管理介绍6S是什么?整理(SEIRI)(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安 全(SAFETY)52022/1/28 6S的管理介绍整理(SEIRI)????整理是区分哪些是有用的哪些是少用的哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西(SEITON)????是将工具器材物料文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到.清扫(SEISOU)????清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处; 62022/1/28 6S的管理介绍清洁(SEIKETSU)????维持整理清扫后的没有 脏污的清洁状态; 素养(SHITSUKE)????以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。安 全(SAFETY)????所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则； 72022/1/28 6S的管理介绍整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只置必需品!含义目的腾出空间防止误用如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环!说明82022/1/28 6S的管理介绍整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态态即寻找时间为零!含义目的工作场所一目了然；消除寻找物品的时间其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行!说明92022/1/28 102022/1/28 6S的管理介绍清扫的含义将岗位变得无垃圾无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境!含义目的 保持良好的 工作环境稳定品质达到零故障零损耗 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉， 保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快!说明112022/1/28 6S的管理介绍清洁的含义将整理清扫进行到底，并且标准化制度化!含义目的成为惯例和 制度；是标 准化的基础；企业文化开始形成! 要成为一种制度，必须充分利用创意 改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率!说明122022/1/28 修理工对比！~132022/1/28 6S的管理介绍素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种良好的个人习惯!含义目的让员工遵守规章制度培养良好素质的人才铸造团队精神人造环境环境育人”，通过不断提高使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使 它的一小部分变的更美好。通过对地域人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去！说明 142022/1/28 6S的管理介绍安全的含义所谓安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境!含义目的确保遵守标准作业.塑造安定感.培养危险预知的能力！ 制定，安全教育训练，设备，机械，环境之安全 问题改善，加强对安全隐患的排除，培养每位成员自主危险预知及应对能力！说明152022/1/28 安全第一！~162022/1/28 6S的管理介绍 6S八字决 整理：要与不要，一留一弃；：科学布，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守規範，防患未然。172022/1/28 6S的管理介绍三.相互对应的关系：6 S 项 目 活动对象 实施效果 目　的 整理 空 间 ·减少库存量·有效地利用空间·东西不会遗失·消除资源浪费·消除多余的架子橱柜 提高工作效率 时 间 ·减少浪费和不必要的作业·工厂安全·缩短换线换工夹具的时间·创造一目了然的现场 消除“寻找” 182022/1/28 6S的管理介绍 清 扫 脏 污·提高设备性能·贯彻保养计划·消除设备故障·减少生产误用·提高生产质量水准