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物流运输管理制度 第一节 总 则 本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中 管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理，特制定本制度。 第二节 货物通知、提货和装运 1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排 接货。 2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。 3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱 单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。 4、提货 （1）、运输员提货时， 首先按运输单据查对箱号和货号； 然后对施封 代、苫盖、铅封进行认真检查； 确信无误后， 由运输员集体拆箱并对 商品进行检验。 （2）、提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的 商品要逐件点验。 （3）、提取特殊贵重商品要逐个进行检验； 注意易燃、易碎商品有无 异响和破损痕迹。 （4）、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。 （5）、对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。 （6）、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任， 并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。 5、装运。 （1）、运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。 （2）、装车要求严格按商品性质、要求， 堆码层数的规定， 平稳装车 码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液； 易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。 第三节 商品运输、卸货与交接 1、运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲 明，以便重新安排调整。 2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。 3、定位卸货要轻拿轻放， 根据商品性质和技术要求作业。 4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员 签字，加盖货已收讫章。 5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签 字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手 续。 6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。 7、运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封 交收货单位。 8、在运输中， 因运输人员不负责任发生问题， 按场内有关规定处理。 第四节 商品运输安排与申报 1、储运部需根据业务合理安排运输。 2、本市商品原则上两天内运回，最迟不超过 3 天。 3、储运部办理运输手续时需如实登记发运货物品名、规格、数量、 性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等， 并 填写清楚。 第五节 运单的传递与统计 1、传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。 2、调度员要认真核对汽车运输单据， 发现差错，遗漏和丢失要及时 更正、补填。按规定时间交统计员。 3、统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与 存档工作。 第六节 运输费用收取 1、先付款后发货：运费由财务部根据里程统一收费。 2、货到付款： 货到指定地点后， 联系指定收货人， 对方核对无误后， 在《物流运单》签字确认后，运输员收取本次物流运费。回公司后， 及时把本次运费上交财务部。 第七节 奖惩管理规定 1、奖励条件 （1）、全年驾驶无事故。 （2）、全年运输货物无丢失，无损坏 （3）、发现并能及时制止重大错误形为的发生， 避免公司遭受经济损 失。 （4）、工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。 （5）、积极进取， 努力钻研。对仓库的管理， 提出合理化的建议， 为 公司开源节流做出贡献者。 （6）、在安全检查评比中， 消灭重大事故， 一般事故的四项频率均不 超过公司下达的指标之车队， 车队长、安全员、车管员、调度员每人 奖励二百元。 （7）、在每季度车辆安全技术检查评比中， 保养质量达九十分以上的 车辆， 奖励主管司机五十元； 连续四个季度均达到九十分以上者， 年 终加奖一百元。 2、处罚标准 （1）、承运司机未按要求时间把货送到用户手中， 影响用户生产， 每 晚一天罚款 200 元； （2）、承运司机不得私自将承运的货物转主或委托其它车辆运输，如 果发生上述情况罚款 500-1000 元，视情节拒付运费。 （3）、承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为者， 要 按零部件价格的 3-5 倍进行罚款，赔偿零件损失。 （4）、在承运过程中对承运货物造成丢失、损失、锈蚀等， 视情况予 以 200-1000 元罚款，根据情节对丢失和损失的零件进行赔偿。 （5）、承运车辆在运输过程中， 由于交通事故和临时故障不能按时间 要求到达目的地， 在出事后 2 小时内不能及时向公司汇报的罚款 500 元/次，汇报后也要视情况罚款 100-500 元，如果造成较大影响，可 加重处罚。 （6