综合楼监理汇报材料5.23.pptx

新皇岗口岸综合业务楼主体工程五洲工程顾问集团有限公司全过程项目部第43期工程例会/监理例会/安全例会工作汇报2023年5月23日目 录一、施工现场管理 二、全咨项目管理 三、本周计划/重点 二、施工现场管理1.现场形象进度照片三、施工现场管理3.进度管理1. 核心筒（白皮书）：L10层结构计划05月15日完成，目前进行墙柱钢筋及支撑架搭设，截止05月23日滞后8天。 滞后原因：1.各工序未有效衔接，施工安排不合理；2.晚上作业面人员较少。2. 地下室（白皮书）：地下室负一层结构计划5月14日完成，目前C1、C2区混凝土已经浇筑完成，截止05月23日滞后9天。 滞后原因：1.各工序未有效衔接，施工安排不合理；2.晚上作业面人员较少。 三、施工现场管理3.进度管理3.钢结构：1.制作加工、安装暂未滞后。1）工厂加工：5层梁完成70%、柱完成100%.2）现场安装：4层梁安装完成约60%，5层柱（T9）完成100%。 2层桁架梁楼承板（白皮书）计划5月27日开始安装。三、施工现场管理3.进度管理4.机电安装：机电预留预埋及防雷接地安装工程同土建主体进度。 10层核心筒引线线接地电阻检测合格。 桥架、水暖管道、阀门品牌报审进度滞后。二、施工现场管理4.变更/签证管理（1）累计签证 3 项（2项流程审批完成,1项围挡加高签证未发起）；（2）变更 18 项： 1、17项费用已完成审批，审定费用 -1053357.41 元；1项事项变更审批中。三、施工管理5.1分包单位管理（幕墙、防水、机电、钢结构）1.总承包单位机电安装给排专业工程师应尽快到岗履职，协调跟进现场专业事宜。三、施工现场管理6.第三方监测与施工监测情况1目前内支撑拆除完成，正常监测频率1次/7天，数据均已上传至监测预警平台,数据均在设计允许值内。2纸质版报告已提供至127期。3主体结构监测：核心筒沉降观测数据正常。三、施工管理7.质量/安全/6S管理1本周存在质量问题：钢结构2条，上传E工务，已整改闭合。2本周存在质量问题：土建5条，已下发安全隐患整改通知单，已整改闭合。3本周存在安全问题7条，已下发安全隐患整改通知单，已整改闭合。三、施工管理7.质量/安全/6S管理现场突出质量问题1.地下室C2区顶板水平方向止水钢板安装过程中，个别位置止水钢板未双面焊。 止水钢板未进行双面焊接三、施工管理7.质量/安全/6S管理现场突出质量问题2.核心筒九层墙柱模板拆除后，混凝土表面出现麻面、夹渣现象。混凝土表面存在麻面、夹渣7.质量/安全/6S管理现场突出质量问题3.核心筒A1区十层梁板混凝土浇筑完成后，个别剪力墙竖向钢筋偏位，导致间距不均匀。 竖向钢筋间距不均匀7.质量/安全/6S管理现场突出质量问题4.C1、C2区顶板梁板钢筋安装过程中，局部板底筋漏绑。 局部板底筋漏绑7.质量/安全/6S管理现场突出质量问题5.核心筒A1区十层梁板混凝土浇筑完成后，局部剪力墙混凝土养护不及时。 混凝土养护不及时三、施工管理7.质量/安全/6S管理现场突出安全问题未按照规范及方案交底要求违规拆模作业，扫地杆提前拆除，部分区域顶板模板、木方悬空，未设置警戒隔离区，存在物体打击和高坠安全风险隐患三、施工管理7.质量/安全/6S管理现场突出安全问题塔吊钢结构吊装钢丝绳存在变形、断丝问题三、施工管理7.质量/安全/6S管理现场突出安全问题临边作业人员无安全防护措施三、施工管理7.质量/安全/6S管理现场突出安全问题地下二层拆模工作面，照明灯具设置高度不足，且灯具外壳保护接零措施失效失三、施工管理7.质量/安全/6S管理现场突出安全问题施工电梯电缆线未套管，无绝缘保护措施，且无防拖拽措施三、施工管理7.质量/安全/6S管理现场突出安全问题施工电梯电箱合闸使用情况下，PE线未按要求连接，电线颜色不符合要求，且电箱巡检滞后三、施工管理7.质量/安全/6S管理现场突出安全问题钢结构预埋件过长，超出部分阻碍爬模爬升，存在安全隐患二、全咨管理1.上周例会确认事项落实情况序号上周例会落实的工作提出时间实际完成时间完成状态备注 1要求国众联与中建深装抓紧核对，五洲工程顾问公司跟踪落实，将核对结果上报至项目组。2023.5.16/预计本周核对完成。持续 2要求五洲工程顾问公司组织施工单位学习总结工务署2023年第一季度工程质量安全宣教作品汇编，并分享心得体会。2023.5.16/计划5月23日组织进行学习。否序号上周例会落实的工作提出时间实际完成时间完成状态备注 3要求五洲工程顾问公司组织中建一局结合项目现阶段施工特点，策划每日早班会内容。2023.5.16/每天分班组进行早班会，结合实际施工内容以及当天情况进行宣贯持续4要求中建一局配备经验丰富给排水专业工程师和暖通专业工程师到岗履职。2023.5.16/正在