成功的产品经理.pptxVIP

华成培训研发管理系列课程之RDM052 成功的产品经理 RD － Success Product Manager 5.产品开发 管理 课程目录 4. 产品规划 管理 6.产品经 理的培养 2. 产品管理 概述 Promoting Innovation ™ 3. 产品经 理定位 1、案例分析 2 单元一、案例分析 . 各小组阅读案例资料：《成长的烦恼》 . 完成案例中的问题，每个小组选派一名代表分享 . 15分钟 案例分析 Promoting Innovation ™ 4 . 组织层面的问题  产品经理究竟对什么负责，在组织层面没有明确的 定义，从制度上如何保证各部门的支持 . 流程层面的问题  缺乏端到端的产品开发流程体系 . 市场管理和需求分析  如何从制度上来保证相应的市场管理活动能够落到 实处，产品的决策评审体系如何建立 案例总结（一） Promoting Innovation ™ 5 . 新产品的市场拓展  如何从销售政策上保证新产品的市场拓展，同时产品 经理如何通过产品的上市节奏来把控新产品的市场拓 展 . 开发过程管理的缺少  产品开发中有哪些工作可以并行，哪些活动不可缺失  CBB的建立和共享 . 被动的跨部门而不是主动的跨部门协作 案例总结（二） Promoting Innovation ™ 6 单元二、产品生命周期管理概述 企业经营模式